节能降耗 | 聚焦改善创新降本增效 ——华泰公司为高质量发展提供硬支撑- 大数跨境

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节能降耗 | 聚焦改善创新降本增效 ——华泰公司为高质量发展提供硬支撑

华泰零距离

2021-05-14

导读：近年来，面临市场竞争和严峻挑战，华泰公司破解了企业的发展瓶颈与根本难题，逐渐形成了独有的“降本增效、技术引领

近年来，面临市场竞争和严峻挑战，华泰公司破解了企业的发展瓶颈与根本难题，逐渐形成了独有的“降本增效、技术引领、科技创新”的园区变化文化和企业精神。

奏响管理优化提效能的“奏鸣曲”

为实现“智慧园区”建设的目标，华泰公司深挖潜力，以“自动化减人、机械化代人”为导向，积极引进先进技术，从提高认识、找准目标、创新发展入手，为生产装置送“好技术”，努力实现从数字化、自动化向智能化的飞跃。公司在生产集中监控中心的基础上，采用“智能检修作业监控平台”提升检修质量，降低设备故障率；通过“设备无线在线分析诊断”提高对运行设备状态实时监控；“移动式摄像头”实时监控对讲，让现场作业违章行为无所遁形；“小神探”提高员工巡检质量……，一项项现代化、信息化、智能化措施的跟进，实现与生产现场在人员安全管控、设备状态检修等方面向智能化转型，降低人为安全风险，让华泰园区科技含量始终保持领先水平。在提高全员劳动生产率方面，华泰公司先后投用智能地磅5台、智能门禁4个、自助营业室2个、设备无线监测中心1个，用科技创新减少用工人数，缓解用工压力，提高企业核心竞争力。

奏响操作优化降成本的“进行曲”

“生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆”。2020年，华泰公司深入推进“阿米巴经营”，全年累计节支创收约5860万元；享受国家各项财政补贴资金1708万元；实施零水排放后，积极争取政策补贴，年节约800万元；各部门积极响应号召，从小到一张纸、一滴水、一度电、一滴油，大到运维费管控、原材料合理配比、技术改造调整，多措并举、多点发力，引导各族干部员工树立勤俭节约意识，推动企业降本增效工作取得实效。聚合车间启动110m³引发剂配方体系改变项目，攻克了聚合釜反应中产品鱼眼超标的难题，降低引发剂成本，全年可节约成本860万元，同时还通过对三套装置蒸汽管网的改造，预计全年可节约300万元；电仪车间对生产现场照明灯更换为节能灯，年节约用电35万度；电解车间对3号装置1号热水型氯化氢合成炉进行设备置换，每年可节约外网蒸汽费用约272万元等等。目前，科技创新对内已成为华泰园区增强实力的动力和手段，对外已成为华泰发展的形象和窗口。

为更好的推进华泰公司技术创新文化，内部还建立了4个大师工作室，积极推动全员创新、岗位创新，深入开展“小革新、小发明、小创造”等活动，推动创新平民化、日常化、岗位化，形成人人创新、时时创新、处处创新的浓厚氛围。不仅如此，华泰公司还高度重视创新人才的培养，为创新人才提供了优良的平台、宽松的政策和优厚的待遇，充分激发了他们的创新活力。

奏响全民挖潜总动员的“交响曲”

华泰公司尊重员工首创精神，倡导用我们的智慧和勤劳的双手来改善工作环境。年初，华泰公司制定“精益改善工程”实施方案，围绕装置优化改善课题，激发员工优化工艺精准操作的工作热情，将提质降本增效措施落地，提高装置科技含量及劳动生产率。其中，聚合车间完成了“干燥料仓吹料的优化改善”课题，既保证了生产的连续性，延长了设备的使用率；乙炔车间发生器渣浆分离器喷头容易结垢堵塞且不易清洗,通过“一期渣浆分离器喷头改善”课题，优化了作业步骤，降低了劳动强度；氯乙烯车间通过修改原自控程序，实现了自控化目的。据统计，2020年，华泰公司技术攻关共完成943项，奖励金额达37.5万元，更掀起了员工参与技术革新的热潮。近两年，华泰公司共注册了82个质量管理QC小组，申报课题203个，形成成果报告132个，其中，36项优秀项目获得自治区质量协会、全国石化联合会以上奖项。

在华泰公司董事长冯斌看来，倡导装置优化、全员改善，一次把事情干好，精益求精的降本节约文化，是企业管理的核心。不断拓展降本增效的广度与深度，以“自动化减人、机械化代人”减少人的不安全行为，实现本质化安全，不断向智能化道路迈进，才能使企业稳步长久发展。

近年来，华泰公司在技术创新、节能减排、QC管理等方面取得了显著成效，先后获得“自治区技术创新示范企业”、“自治区群众性质量管理优秀集体”、“全国石化联合会质量标杆”等荣誉称号。

图文来源：党建人力处尕静茹

监审：关海川

编审：刘磊

编辑：尕静茹

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