近日，氯乙烯车间主任孙健组织主管及专业技术人员一行到仓储中心现场召开库存物资分析会，对现有库存物资进行落实并提出要求：项目负责人在各项目施工前，必须至库房落实库存材料，明确相关材料负责人申报材料流程，严格把控材料计划需求管理，加强积压物资源头控制，实现降库利库最大化。其次作为企业一员，以主人翁的意识用好“阿米巴经营模式”，认识到“该赚的钱要赚到，该省的钱要省到”这句话的真谛，持续将“持家、爱家、护家”的理念贯穿到实际工作中，做好每一项工作细节，助力企业节支降耗。随后，现场人员分别从仓储的电器仪表库，劳保库、工况配件库、阀门、轴承库、钢材库及二级库进行物资现场梳理，不断挖掘各类物资价值，在保证现有装置正常运行的情况下，将库存物资进行有效充分利用。
经过本次对库存物资现场落实，梳理出可利用的库存各类设备附件、阀门、手轮、垫片等63件，预计实现降库金额约2.6万元。
