班组建设专题 | 华泰公司组织开展金钻讲师评选工作

为持续做好华泰公司班组建设基础管理工程，不断提升班组长队伍管理水平。近日，华泰公司组织开展2期金钻讲师评选工作。来自基层班组长、值班长、班组建设专工150余人参加。此次全程采取线上分享评选。

华泰公司始终以打造集团基础管理模式、建设人才培养基地为使命，自2016年开始持续开展金牌讲师评选，此次金钻讲师评选也是对金牌讲师队伍的再次巩固与提升，优中选优，为公司讲师队伍储备拔尖人才。今年评选与历年不同之处是，此次参与金钻讲师全部是历年来荣获公司金牌讲师荣誉人员，其次分享打分包括两部分，一是专业评委打分，二是所有参加班组长学习的班组长对讲师满意度打分。

在评选中，讲师们以班组长群体接受为原则，充分运用讲师授课技巧，分享自己最擅长的班组管理方法与经验，在分享环节中。乙炔车间班组长白帅帅以班组“六小”特色管理法为课题，树立小楷模、定出小规矩、开展小竞赛、做好小核算、开好小座谈、征集小点子、执行小惩罚等做法提升班组管理水平，效果显著。电解车间班组长张力德分享了“班组积分6835竞争”管理模式，通过创新积分管理，注重末位竞争，打造有绩效力、成长力、合规力、活跃力、影响力的“五力”员工，大大提升了员工积极性，营造出争优创先氛围浓厚，还有班组安全、大班管理等好的分享不胜枚举。

评选结束后，检修车间政工员赵雨雁说：“感谢公司为员工搭建了学习、交流、分享的平台，进一步提升了班组长提炼总结能力，开拓了管理思路，夯实了班组基础管理。”

据悉，评选前5名讲师名将授予华泰公司金钻讲师荣誉。