管理提升3 | 华泰公司基础管理工作持续提升

近段时间以来，华泰公司按照现场基础管理整改清单，围绕“提升现场管理，转型升级谋发展”的思路，对现场巡检制度和监护人制度推行了改革试点。

优化制度规范 基础管理实现突破

按照华泰公司制定的生产现场标准化“5S”实施方案，各处室、车间结合专业领域的日常业务、重点工作，分析管理范围，在健全、完善各专业管理制度体系的基础上进行岗位责任体系的再优化，促进管理协同、业务无缝衔接、管理制度与岗位职责深度融合，使各专业充分发挥在安全生产管理、设备管理等方面的标准管控作用。同时，华泰公司还将基础管理形成常态化机制，各车间升级整理，对厂房墙面进行粉刷、用具摆放有序、增设临时垃圾转运站、装置区域进行划线，部分设备、设施等进行翻新维护，经过一个多月的整改，目前现场消除泄漏点共238个，较2月份相比减少84个，厂房刷漆面积已完成8564㎡、目视化看板更新1000余块，厂容厂貌整体形象已初见成效。此外，技术处结合现场基础管理、固定动火作业等方面对承包商单位提出具体要求，并将日常管理行为纳入到公司现场标准化管理工作中，形成全员自主管理模式。

巡检工作出新招 细节管理实现突破

为进一步加强华泰公司现场基础管理工作，全面优化和提升巡检标准，华泰公司专题召开巡检标准审核会，在优化相关巡检点位的同时，巡检标准与变更管理相结合，时时优化更新，烧碱车间2#装置与3#装置天然气使用部位由2小时巡检变更为1小时巡检；电仪车间由原来的44站巡检点合并调整为30站；乙炔车间除盐装置也将凉水塔泵房巡检点移至二楼离心机处等。针对上述，生产运营中心专工贾渊宽说：“根据华泰公司基础管理要求，属地领导及相关专工对已停用的设备设施和新增的技措技改项目查缺补漏，将相关设备、行车巡检及安全附件纳入到巡检内容中，同时还通过远程监控和在线监测等智能化手段相结合，既优化了巡检频次及效率，还提高了巡检质量，最终实现电子巡检记录”。

双升级管控 属地安全管理实现再提升