班组建设专题 | 华泰公司2023年首期班组长学习日正式开班啦

近日，华泰公司2023年首期班组长学习正式开班，并启动了2023年安全管理标准化班组创建，班组长、值班长、政工员等140人参加了学习。

班组长培训日现场（高伟 提供）

培训中，就新一年班组建设实施方案进行解读。华泰公司始终以“打造中泰集团基础管理模式、建设人才培养基地”为使命，持续深化实践班组建设基础管理工程。在公司精细化管理模式下，班组建设与安全生产紧密结合，炼化班组建设基础管理，为安全生产夯基提质。

自2016年公司创建安全管理标准化班组以来，每年按照中国安全生产协会推进要求、节点，定方案、定计划、定目标，将创建要素“5831”内容与公司安全生产融合，分阶段、有重点的自上而下推动，以主题兑标评比的形式检验评价实践成效。2023年重点在“班组特色管理法、班组安全与应急、班组现场管理”等主题实践进行兑标。

2023年是班组建设精细管理提升年，围绕“三个精细化”管理展开，即“班组安全管理精细化、班组创新改善精细化、关键队伍培养精细化”，依托安全管理标准化班组创建、班组创新改善、班组长学习平台推动落实。班组创新改善从提案、审核流程、奖励机制等方面进行优化；金牌讲师评选由年选改为期选。

学习结束后，聚氯乙烯厂班长徐大伟说：“班组长学习平台是提升班组长技能水平的练兵台，在这里我学到了许多管理班组的方法，拓宽了带班的思路，在班组综合管理方面，积累了更多的知识与经验。”

氯碱厂政工员毛莉莉说：“如果说知识需要温故而知新，那么班组建设这一夯实基础管理的抓手也同样需要不懈的坚持，反复的实践，不断的总结和持续的改善。班组长关键队伍的培养，曾为华泰公司人才的选拔、任用、人才输出发挥了关键性作用。