会议要求：华泰公司各族干部员工要有强烈的问题意识，以重大问题为导向,抓住关键问题进一步研究思考,着力解决现场面临的一系列突出矛盾和问题，而不是面对问题时“怕”字当头，互相推诿，使小问题淤积成了大问题，嘴上喊着问题，本上写着问题，就是不用心思考问题，不愿触及深层次的问题，在处理棘手问题时，往往“拆东墙补西墙”，最终不但旧的问题未解决，新的问题又冒了出来，以至于陷入一发不可收拾的被动局面。面对现场粗放型管理，各处室、各部门要扁平化管理打破部门壁垒隔阂，围绕重点关键核心技术聚力攻关，努力实现更多“从0到1”的突破，推动“卡脖子”问题逐步得到解决，从而实现装置本质化安全。科技创新是生产装置的主战场，管理人员及技术人员在生产经营中坚持用数据说话，看到数据背后的问题，做到透过现象看本质，查找差距，补齐短板、苦练内功，用科学精准管控手段来保障生产装置安长满优运行。企业不是慈善机构，存在的目的就是要盈利，就是要创造经济效益和社会价值，对没有共同价值观，背离企业价值观，以及脱离企业的人就要被淘汰，各族干部员工要切实把自身的前途命运与企业发展紧紧联系在一起，坚定坚决维护企业发展利益，在公司高质量发展的平台上奋勇当先。
会议指出，当前，疫情防控形势依然严峻复杂，华泰公司各族干部员工要严格落实集团公司党委关于疫情防控工作的各项部署要求，认真做好人员防护、快递内外消杀等常态化疫情防控各项工作，坚决做到疫情防控和安全生产两手抓、两手硬、两不误，努力为疫情防控和企业发展提供良好的安全环境。
结合会议精神及要求，与会人员纷纷发言谈思路想法。华泰公司党委副书记、总经理姜禹说：“任何工作必须坚持高标准、严要求，根据工作轻重缓急逐项完成各项任务，确保不遗漏，不拖沓，其次无论是专业管理、技术管理还是操作管理都要从点到面依次梳理排查，持续关注，不断提高企业高效管理水平。”检维修中心主任朱建兵在发言中说：“作为智能化创新的车间，我将带领技术骨干以现场问题为导向，研究装置自动控制，努力向智能化、信息化、自动化园区迈进，全面保障生产装置长周期稳定运行。"
