4月21日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议组织召开2022年一季度阿米巴经济分析会，总结分析一季度阿米巴经营工作的成效和问题，对下一阶段工作进行安排部署。华泰公司领导班子、各车间负责人及相关人员参加会议。华泰公司党委书记、董事长冯斌主持会议并讲话。
会上，财务处汇报了一季度经营成果及经济目标。11个巴长全面分析了实际运行中亮点与存在的问题。“改善节约很多，通过精细化管理还能再进一步提高。”“通过管理降本增效养成的好习惯，要做到持之以恒。”“希望财务部门后期能从采购、生产、销售端全面分析，为华泰公司生产提供更多科学有效的降本措施提供依据。”“在确保工艺安全前提下，从降低设备功耗、能耗等方面制定详细的精细化管理措施。”……与会领导纷纷结合精细化管理、节能降耗等方面谈具体看法。
冯斌在总结讲话中肯定了各部门一季度在阿米巴方面取得的成绩中，并指出，召开此次阿米巴经营分析会要及时总结和改善工作中存在的问题，企业经营中要切实将“心学”“实学”相结合，彻底打通企业“利润通道”，从而实现阿米巴经营管理落地见效。
会议强调，面临企业特殊地理环境和市场经济压力，各族干部员工要持之以恒发扬干事创业精神和艰苦奋斗精神，坚持向管理要效益、向生产要效益，持续在能耗、物耗、水耗等方面发力，实现企业与员工新利润增长点；要充分发挥“人”这个生产力的第一要素、第一资源、第一推动力的作用，扎实做好员工技能、素质提升，努力为想干事、能干事、干成事的各类人才提供良好的发展平台来驾驭装置平稳运行，确保企业可持续发展；作为领导干部要进一步提高政治站位，树立安全发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，始终把员工生命安全放在首位，对无视隐患、对隐患处置不力者，必须做到严惩严管严罚；持续倡导“自动化减人 机械化带人”，打造机械化、自动化、互联网+智慧型工厂，不断提高装置本质安全化水平。
“工资是自己努力赚到的，奖金不是天上掉下来的，每位员工都要善待自己的企业，善待企业最大的受益者是每位员工，只有经营好企业，有利润员工才能分成。”会议要求，各级领导干部员工要营造风清气正良好环境和氛围，做到善待企业、团结友爱，特别是领导干部言传身教，以身作则，努力把企业各项工作做好办好，属地领导与政工干部做好员工思想教育工作，尤其及时掌握和解决一线倒班员工反映的实际困难问题，让一线员工真正获得幸福感。