天山脚下，白雪皑皑，寒冬里仍无法掩饰跳动着高质量发展的强劲脉搏。今年以来，华泰公司瞄定党建引领、安全主线、提质增效的发展航向，咬定目标、蹄疾步稳，全面推进高质量发展新实践。
党建引领聚合力 赋能基层促发展
2023年，华泰公司党委认真学习贯彻党的二十大精神，坚持“党建+安全生产”深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。以创建“五个好”标准化规范化党支部、建设“四个合格”党员为抓手，结合生产经营深化创岗建区，广泛开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队活动，引导党员在安全生产、技措技改、五小创新等工作中切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合主题教育和“办实事，解民忧”实践活动，从各车间和员工需求实际出发，形成民生清单，通过建立工会周报机制、领导班子进班组等活动及时解决员工提出的267项急难愁盼问题。增设汉餐早餐点，晚餐增加菜品，方便员工订购自带，售货机投放零食、水果、12种餐食、雪糕、冰激凌等，24小时服务职工。积极建设水站、修缮浴室和宿舍、重建职工活动室，做到了条条有答复、事事有回应，持续提升员工的满意度和幸福指数，最大力度丰富了员工业余生活，最大限度与员工分享了企业发展成果。
水站投用现场（赵娜 摄）
自治区级文明单位、民族团结进步示范单位，米东区高质量发展标杆优秀企业、2023年消防安全管理先进单位等多项荣誉的获得，装置保运中心员工于天佳凭借高超的钳工技艺，荣获“全国五一劳动奖章”，陈祥洪家庭在传承中华民族家庭美德、厚植家国情怀、弘扬文明新风方面树立了标杆、作出了表率，荣获2023年“全国最美家庭”荣誉称号，每一份荣誉都是对华泰公司工作成效的肯定，也是激励华泰公司各部干部员工继续砥砺前行的力量。
聚焦源头管控 夯实安全生产
2023年，华泰公司坚持“严”字当头，以“实”字为本，在“细”处着力，牢牢抓住现场安全的核心要素和关键环节，与中安咨询公司展开合作，重点推进安全生产基础管理提升工作，全面推动现场管理改善落细落实，促进华泰公司装置安全稳定运行。
华泰公司坚持按照“日清日高”的工作方法落实安全生产工作，建立健全安全隐患排查长效机制，牢牢牵住安全生产的“牛鼻子”。以安全标准化建设为抓手，开展22种“习惯性违章”心理学习研讨，采取自我和相互剖析的方法，进一步增强岗位员工安全知识。通过事故案例警示教育及安全事故应急演练，不断提升全员安全意识，时刻紧绷“安全思想弦”。以精准防控为前提，紧紧围绕年度安全生产责任目标，从专业安全管理、隐患排查治理、冬季安全生产风险研判等环节，结合今冬明春安全生产的管理重点，统计分析近五年事故事件和偏离，对可能造成装置停车、降量、人身伤害的风险点进行识别管控，确保人员和装置冬季生产安全稳定运行。建立健全安全风险隐患分享制度，公司各级领导及各部门负责人分别结合自身业务工作，围绕历年典型事故案例深入剖析、举一反三，强化全员安全意识。
华泰公司党委书记、董事长唐湘军（中）在热电厂检查（尕静茹 摄）
坚持目标导向 做好提质增效文章
面对严峻复杂的生产经营形势，华泰公司以优化流程、降低能耗、提高效益为主攻方向，引领公司技术骨干聚焦生产过程中的重点、难点，集思广益出主意、群策群力想办法、出实招。牢固树立“稳产就是效益”的导向，为进一步优化工艺技术和运行质效，成立了问题攻关小组，制定工作推进计划，明确工作责任人，并定期召开专题会议研究改善措施，逐步破解影响生产装置长周期稳定运行的“瓶颈”问题。切实加强生产组织，狠抓生产过程管理，确保装置安全稳定运行。另外，华泰公司持续发挥劳动竞赛、技能竞赛、新班组建设等平台作用，通过QC攻关、合理化建议、班组改善等激励措施，鼓励员工立足岗位创新创效，今年公司申报“五小”职工群众创新成果1968个，班组改善实现降本增效184万元。聚焦管理提升、技术攻关、节能降耗、修旧利费四个方面，通过实施氯碱厂热能综合利用项目、定向发货优化树脂包装、电厂电除尘器节电运行精准调整、电厂锅炉风道降阻力节电、电厂二级连排疏水回收项目、电厂锅炉蒸汽吹灰疏水回收项目等61项技措项目，实现节约成本1849.1万元，有效推动企业高质量发展从“落实”走向“深化”。
华泰公司氯碱车间技能大赛比赛现场（付立 摄）
凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。
立足当前，既有压力也有机遇；展望未来，既有动力也有信心。华泰公司全体干部员工坚决落实好上级党委的各项决策部署，对标世界一流企业标准，对标找差、补短强特，牢牢把握好发展方向，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态为2024年各项工作奠定坚实基础，持续推动企业在高质量发展的浪潮中扬帆远航。
监审 | 刘 媛
主审 | 周 媛
编辑 | 尕静茹
作者 | 尕静茹