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管理提升 | 夯实基础建设  强化规范管理  热电厂发电车间召开制度修订讨论会

管理提升 | 夯实基础建设  强化规范管理  热电厂发电车间召开制度修订讨论会 华泰零距离
2024-03-01
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导读:为进一步加强工作规范性,提升制度监督指导效能,不断完善发电车间内部管理运行机制,根据华泰公司下发的各项规章制度




为进一步加强工作规范性,提升制度监督指导效能,不断完善发电车间内部管理运行机制,根据华泰公司下发的各项规章制度要求,结合2024年生产任务目标,围绕车间绩效考核实施方案、安全生产责任制的修订,发电车间召开讨论会,班组长以上管理人员参会。


车间制度修订会现场(赵茜 摄)

本次制度梳理修订历经“自上而下”和“自下而上”的过程,以上级部门下发的规章制度和生产目标为导向,由班组长以上管理人员结合工作实际和员工日常反馈情况逐条审核讨论,化繁为简、综合统筹,再向班组员工征集修订建议,对照参考建议的同时做好答疑解惑。

 发电车间班组员工制度修订会(徐静涛 摄)

 按照“精而实用”的要求,坚持规范性、可操作性和可执行性原则,最终《发电车间2024年绩效考核实施细则》由412条精简凝炼至214条;在《发电车间绩效考核实施方案》的修订过程中,车间通过绩效系数调整,推动绩效分配向复合型人才、专业综合技能强的一线主关键岗位倾斜,拉大各技能岗位之间的绩效差,激发员工主动提高专业技能,引导人才向高技能、高素质岗位流动,车间安全生产责任制在修订时融入了《华泰公司七项安全生产原则》内容,依据《安全生产法》及相关法律法规,同项合并,条目更加清晰,内容更加实用。
车间主任贾立财表示,经过认真讨论修订,我们的管理制度得到进一步完善和优化,不仅明确了每个岗位人员在安全生产方面的责任,而且建立了一套有效的管理运行机制;通过采用清晰的标准要求、有效的管理手段,做好员工的正向引导和激励,确保整个团队在执行各项任务时都能高效运行。面对24小时不间断运行的生产工况,发电车间全体人员将“拉好弓、绷紧弦、备足箭”,顺利完成每一阶段安全生产目标。





主审 | 周 媛

编辑 | 张 振

作者 | 李 娜

投稿邮箱:1079462498@qq.com



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