降本增效 | 氯乙烯车间多措并举多点发力纵深推进降本增效- 大数跨境

华泰零距离

2024-08-15

导读：氯乙烯车间深挖内部潜力，牢固树立“过紧日子”的理念，统筹推进降本增效工作。

氯乙烯车间深挖内部潜力，牢固树立“过紧日子”的理念，统筹推进降本增效工作。车间上下联动、全员参与，向降本要动力、向增效要活力，多措并举开展节能降耗，深度探索创效路径，在坚持开源节流、挖潜增效方面取得积极成效，不断夯实华泰公司高质量发展根基。

目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，车间紧紧围绕全年目标任务，从强化员工成本意识入手，利用生产例会、班前会、大班学习日等平台，向员工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务以及各岗位成本管控的方向和重点，引导全员打破陈旧的惯性思维，从观念转变、内部挖潜、修旧利废、节能降耗等方面进一步采取措施。从节约每度电、每滴水、每张纸等方面入手，这些看似微不足道的小事，汇聚起来却能产生巨大的效益。

会议现场（杨欢摄）

车间坚持技术、管理“双并重”原则，将技术先行的理念与成本费用全流程管控有效融合，将降本工作前置，从工作现场实际入手，开展先进工艺精细化管理，通过提升工艺指标合格率从而降低原材料的消耗和成本。氯乙烯1#低塔塔顶压力因尾冷运行效果不佳频繁超出指标，经过车间技术攻关小组与班组人员现场勘察和大量的数据比对，确定精馏A台尾冷下料管线有堵塞情况，通过对管线疏通清理，尾冷下料正常，低塔各项数据指标恢复正常，降本增效工作见行见效。

废酸废水的控制一直是车间关注的重点，车间不断加强生产过程中废酸废水的监控，从源头减少产生量。通过直观数据，引导员工牢固树立“省下的就是赚到的”思想，从合成配比控制是否合理、水洗塔脱酸塔浓度是否严格按指标控制、解析系统运行效果如何、废酸能否完全处理等系列监测数据都会以表格形式汇总上报，由技术组牵头梳理对比分析并查找原因，持续优化指标管控，确保系统设备每班每时都能在岗位人员的精心操作下高效运行。

员工操作现场（杨欢摄）