为不断夯实班组安全管理基础，提升班组安全标准化管理水平，更好的为安全生产助力。近日，华泰公司在生产管控中心三楼会议室开展“班组安全管理标准化实践”主题分享评比，各车间工会主席、安全员、班组建设专工担任评委，70余名班组长参加了此次评比。
按照公司2024年班组建设实施推进内容，将争创“安全管理标准化班组”列为年度实践目标之一，8月初下发了关于开展班组安全管理标准化实践主题分享评比通知，这更是对创建目标的有效促动。分享内容重点聚焦班组安全管理八项内容、两项活动，各车间主动挖掘班组在管理过程中好的经验与做法，搭建班组分享交流的平台，择优推荐12个最佳实践班组参加公司级分享。
在评比中，各班组结合安全管理实践内容，全面总结班组在作业前准备、班前班后会、风险分级管控、隐患排查与治理、作业行为与反三违管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业等方面的做法与特色亮点，分享了班组实践后的收获与成效，为更多的班组输出了可复制、可借鉴、可学习的班组安全管理经验。
聚氯乙烯车间3#装置乙班班长万思成带来了“四有模式”助力班组安全标准化实践的主题内容，以党建引领激活力、学法懂法夯基础营造班组创建氛围，以“作业现场管理有标准、班前与班后会有质量、培训与教育有方法、标准化作业有管控”四有模式助推班组安全管理上台阶。
装置保运车间氯乙烯聚合维修班组班长于天佳分享了“1236班组安全管理法 构建安全型班组”内容，设立一个“目标即班组无违章、员工零伤害”，明确了全员奋斗方向。抓好两个基础即制度建设、员工素质，从制度规范、技能素质提升打好班组安全管理硬基础。运用三大方法即亲情教育法、责任连带法、安全文化引领法，促动班组安全管理落实到每个细节。在班前后会、作业准备、过程控制、标准化作业、隐患治理、应急演练6个方面重点落实到岗位，确保人人都是班组安全管理的担当者，实现了班组既定的目标。
烧碱车间乙班副班长石勇分享的“123”管理法，精炼易学，给许多班组长留下了深刻的印象。班组通过“一查”提前检查落实各项操作与作业准备工作，将风险预控挺在隐患之前。“二控”严控岗位操作、作业标准执行，严控人员行为，将安全过程管理落到实处。“三常炼”，常学习、常总结、常练兵不断提升全员技能素质为班组安全管理奠定坚实基础。
聚氯乙烯车间班长陈刚听完分享后深有感触的说，今天分享的班组有很多好的经验做法值得我们借鉴学习，在聆听过程中我也在思考与自己班组的对标、对比，找出差异与短板，我要吸取借鉴好的管理方法，为更多班组打开安全管理的密钥。
后续，华泰公司将持续做好班组安全管理建设，结合安全生产各项要素、要求，助推更多的班组打好安全基础、培育安全人才、输出安全管理模式，为公司高质量发展提供更强大的班组动力。
