备战检修 | 华泰公司领导深入氯乙烯车间、电解车间落实检修前准备工作

为扎实做好检修前安全防范工作、增强干部员工安全意识，确保高标准、高质量完成检修各项工作任务，推动公司年度各项工作任务落地落实。 近日，华泰公司党委书记、董事长唐湘军深入氯乙烯车间落实检修前各项工作准备情况。

为了本次检修“三个零”（即零伤害、零事故、零污染）任务目标顺利实现，安全措施的落实落地是检修工作的重中之重。唐湘军在检查中指出，检修期间必须严格执行检修方案，加强安全检修执行力，做到检修工作不打折扣。各运行班组要进行全面的安全宣贯，通过学习历年检修期间发生的安全事故案例，汲取经验教训，提高全体人员安全意识。 

工欲善其事，必先利其器。在落实检修准备情况时，唐湘军详细询问了各装置检修所需的材料到货情况。前期各项目负责人要对上报的材料计划进行跟踪，对于到货的材料，严格按照制度进行验收，确保检修材料质量过关。针对未到厂的检修材料，及时与厂家进行沟通，明确材料的具体到货时间，确保所有检修材料务必在检修前送达，做到系统考虑、提前谋划。

根据上报的检修项目，车间多次召开检修讨论会，编制详细的检修方案，包括系统停车方案、检修置换方案、开车方案以及不置换单元管控方案等。针对3#装置精馏系统检修项目多、任务重，唐湘军强调，要根据检修项目和时间进度，合理对每一项检修内容进行人员安排，包括安全监护、办理作业票证、检修验收等，做到项目到人、责任到人。同时，针对大型检修项目要再次审核检修置换方案的系统性、全面性和准确性，要求各项目负责人、检修负责人严格执行检修方案安排，避免盲目检修，实现按期、按质、按量完成检修任务，确保检修后一次开车成功。

在接下来的检修工作中，氯乙烯车间全体干部员工将严格执行各项规章制度和检修既定方案，形成工作任务清单化、清单内容具体化，形成“部署+落实+反馈”的高效机制，做实做细各项工作，杜绝发生各类安全生产事故事件， 认真抓好各项措施落实，保安全、保质量、保进度，全力以赴圆满完成检修任务，为装置“安稳长满优”打下坚实基础。

华泰公司2024年检修工作即将拉开帷幕，车间各项检修准备工作已接近尾声。近日，华泰公司党委委员、副总经理马斌走进电解车间生产现场，查看车间检修工作准备情况，并对车间检修准备工作遇到的难点、堵点进行帮扶指导。

“检修材料还有哪些没到货？”“所有检修材料到货后一定要做好验收工作。”“各项检修工作施工力量协调好了吗？”马斌一边向电解厂房走、一边询问。他拿起检修清单和检修方案仔细查看，对检修现场安全注意事项、更换方案、计划排程进行指导，与车间各专业组人员一同对停车检修清单再次梳理核对。梳理过程中，在马斌的指导下，车间排查出盐酸工序B线氯化氢总管泄漏隐患和离子膜工序1号装置国产透平机主机高速异常波动隐患不在本次停车检修清单里，车间设备组对排查出的隐患立即提交检修变更申请，进一步完善检修工作任务清单。

电解车间设备组组长刘占山说：“在公司领导的指导下，发现前期制定的检修清单还是存在一些不足，我们设备组将立即组织各工序主管、专业组人员对各装置的设备隐患再次梳理排查，本着‘应修尽修’的原则，利用本次大检修机会，彻底消除各类生产隐患，为装置满负荷长效运行打下坚实的设备基础。”

现场检查结束后，马斌强调，电解车间要聚焦源头治理、问题整改，密切关注检修过程中系统隔离、置换、安全管控措施制定，确保检修安全有序进行的同时，要紧盯检修高危作业、特殊作业，对承包商管理、安全技术交底、现场作业风险管控等安全重点工作压实责任，坚决杜绝各类安全事故，车间管理人员及班组员工要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，主动履职、担当作为，齐抓共管全力做好2024年装置检修工作。