会议部署 | 华泰公司召开停车检修启动会 吹响检修号角

为确保安全、文明、高效完成2024年停车检修任务，动员全体员工振奋精神、凝聚力量，迅速进入战时状态，全力投入检修工作。5月27日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开停车检修启动会。华泰公司各级领导，各部门负责人参加会议。华泰公司副高级工程师、氯碱厂厂长、生产技术部部长王振方主持会议。

会上，生产技术部、设备管理部、安全管理部分别对停开车时间节点、停车检修项目、施工力量组织、检修项目准备、安全环保管控等方面进行了详细的安排和部署。各车间负责人依次汇报准备、推进情况和需要协调解决问题。

距离停车检修只有不到两天的时间，针对外协施工单位多、参检人员多、检修点多面广、交叉作业多、特殊作业多的特点和检修服务细节，会议要求，各部门要严格按照停车检修整体方案和技术标准，规范检修管理，合理把控检修进度，确保此次检修工作能够有计划、有步骤地推进，要严守工作纪律，要把“严”的要求和“细”的标准贯穿整个大检修工作中，通过停车检修集中解决工艺技术、设备层面制约安全生产的问题，提升装置的安全性和稳定性，提高设备运行效率，为实现年度生产经营任务奠定坚实基础。全员要进一步提高安全意识，切实做好风险辨识工作，尤其要加强受限空间、吊装、动火、高处和管线打开等特殊作业的管控，确保全过程检修安全，各专业部室、属地车间要持续做好所有外协施工单位参检人员管理工作，并对特殊作业进行危害辨识、风险评估和环境因素分析，制定好相应的安全管控措施。此外，公司还要在厂区醒目位置设立违章违纪“曝光台”，重点针对现场检查中发现人的不安全行为、物的不安全状态等各类安全隐患及时进行公开“亮相”，将违章行为的危害放大，让习惯性违章现象得到有效遏制，让违章不再任性，有力促进检修安全。

会议强调，全体干部员工要严格按照“一次性把事情做好”的工作要求和持续建立“做任何工作以风险可控为前提”的思想，各专业职能部室要充分结合关键绩效指标设定、专业管理要素执行认真贯彻落实“零事故、零伤害、零污染”的检修目标和“以安全为基础 以质量为中心 以计划为龙头”的检修主题，全力以赴奋战在检修现场，稳步推进各项检修工作，此次检修工作还要从三个层面聚焦主要项目和主线项目验证检修质量。在排程计划执行上抓检修项目落地情况，在检修方案上检验装置运行效果，在台账资料、检修记录上做好整理归档工作，为后期主关键设备维修做保障。

为安全高效完成检修工作，华泰公司多次召开检修推进会，对检修工作从方案制定、物资准备、安全落实等方面进行了全面细致部署。其中，制订了136项专项检修方案，184项开停车置换方案，合理安排检修工作进度与人员分工，确保此次检修工作安全、文明、高效完成。