设备管理部
近日，设备管理部组织部门全体人员深入学习了集团公司党委书记、董事长王平洋所作的《向新而行 向质发力 推动新中泰再出发 奋力打造高质量发展的现代产业集团》讲话以及党委副书记、总经理马文郁所作的《创新引领 实干为先 狠抓落实 奋力开启“新中泰再出发”新征程》工作报告。华泰公司党委副书记、纪委书记姜小刚参加会议。
会议报告明确指出，2025 年将以“质量管理元年”为抓手，创新思维方式 、提高工作质效，强调“质量管理”的重要性。设备管理部副部长周英表示，设备管理部门作为保障设备安全稳定运行的核心部门，在生产运行中起着承上启下的关键作用，不仅要做好设备日常维护保养的基础工作，更要关注设备管理中的精准预算、降本增效、固定资产管控、润滑定检提升以及检修创新优化等工作，为高质量发展奠定坚实基础。
通过深入学习，设备管理部将全面提升现场管理工作水平，坚持“四不放过”的原则，加强现场环境卫生整治和标准化管理，举一反三持续整改现场问题，加大工作落实力度，切实做深做实做细每项工作，积极为员工创造良好的工作环境。以基础管理工作的改善促进设备管理工作的提升，努力保障各类生产装置“安稳长满优”运行。为确保全体成员能够深入理解2025年工作会议精神，周英对重点学习内容逐字逐句进行了解读，促使与会人员将会议精神融入到各自分管环节中，为2025年进一步理清设备管理思路指明了方向。
姜小刚强调，设备管理部全体人员要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，结合华泰公司10项重点工作任务，通过系统、专业、标准建立管理体系，提升提前预判能力，同时还要主动加强与属地车间的有效沟通并建立机制，为设备稳定运行夯实坚实基础，各专工要分别根据自身的业务工作，要以敢想、敢做的精神，脚踏实地，务实创新的态度，全力以赴、鼓足干劲，全力以赴迎接每一个挑战，为完成2025年各项目标任务开好局、起好步。
安全管理部
近日，安全管理部组织技术人员集中学习传达了集团公司党委书记、董事长王平洋在新疆中泰2025年工作会议暨二届八次职代会上作题为《向新而行 向质发力 推动新中泰再出发 奋力打造高质量发展的现代产业集团》的讲话以及党委副书记、总经理马文郁所作的《创新引领实干为先 狠抓落实 奋力开启“新中泰 再出发“新征程》的工作报告，以实际行动奏响贯彻落实的激昂乐章。
会议要求，部门员工要始终做到知责于心、担责于身、履责于行。按照华泰公司十项重点工作要求，一是开展基础管理提升工作。通过专业要素辅导，提升专业管理效能。立足基础管理提升，定向培养培训师、审核师、PHA分析师、事故管理师等专业人员，制定专业要素审核计划，组织开展要素审核，推动员工队伍持续、高效、健康发展。二是抓好行为安全管理。改变以往审核方式，统一特殊作业审核标准，建立审核小组，提高特殊作业审核效能。量化每日审核任务，及时汇总审核问题清单建立反馈机制，形成改善行动计划。梳理临时作业活动形成清单，实现交底全覆盖。三是预防事故事件管理。控制安全生产风险，落实防控措施有效性。以事故预防管理为前提，持续发挥风险研判、动态管理、设备提升管理等机制效能。结合生产技术、设备管理、安全环保工作中存在的难点和问题，细化管理制度，规范工作流程，推动各专业部门协同管理，通过工艺技术、设备更新改造、动态管理与数智平台相结合等措施，发挥风险研判、动态管理的长效预防机制，利用数据分析、趋势研判，制定落实防控措施，预防各类事故事件的发生。
2025年，安全管理部全体干部员工将勇扛责任、主动作为，把安全生产风险控制作为工作的重中之重，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念。秉持言必行、行必果的坚定信念，以一丝不苟的态度和水滴石穿的坚韧劲头，积小胜为大胜，积跬步至千里。向新而行，向质发力，推动新中泰在高质量发展的道路上稳健前行，奋力打造现代化产业集团。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。安全管理部全员将锁定全年任务目标，同心聚力，牢记使命、感恩奋进，乘势而上，向着更高峰攀登，共同书写新疆中泰更加灿烂辉煌的明天！
电解车间
为全面深入学习贯彻落实新疆中泰2025年工作会议精神，确保全体干部员工在思想上、行动上始终与集团公司党委保持一致，近日，电解车间组织技术管理人员集中学习传达了集团公司党委书记、董事长王平洋在新疆中泰2025年工作会议暨二届八次职代会上作题为《向新而行 向质发力 推动新中泰再出发 奋力打造高质量发展的现代产业集团》的讲话以及集团公司党委副书记、总经理马文郁所作的《创新引领实干为先 狠抓落实 奋力开启“新中泰 再出发“新征程》的工作报告，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。
会议学习中，车间主任刘宏表示，这次会议不仅是对过去两年工作的全面总结，更是对2025年发展的宏伟规划。“中泰为何存在”“去向何方”“如何出发”的“中泰三问”，指明了“新中泰 再出发”的全新发展方向。作为车间负责人，在备受鼓舞的同时，转变思路，凝心聚力、紧把“质量关”，以求“新”理念努力实现基础管理到提质增效的转变。
会议要求，车间全员上下要深刻领会会议精神实质，坚持党建与经营发展深度融合，以规范开展“一区两岗三队”活动为抓手，强化党员责任意识，激发基层党员群众工作活力，同时将全年目标指标细化至月度，锚定重点工作；坚持安全发展，牢固树立“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理原则，抓好安全生产；坚持创新驱动，严抓车间2025年技措项目，同时积极践行集团公司“以销定产 以效定产”战略理念，科学安排生产，持续将降本增效工作推进向前；坚持以人为本，做好“我为群众办实事”民生活动的策划实施。同时结合车间工作实际，持续优化生产工艺，在生产过程中严格控制各项工艺指标，把控好生产每个环节的质量关；加大安全隐患排查力度，将隐患扼杀在萌芽状态，确保安全管理工作稳步向好，量化设备维护保养指标，确立工作标准，考核机制，按计划实施设备定检定维工作。
此次宣贯，吹响了车间迈向新征程的冲锋号，车间全员将以会议精神为指引，统一思想、凝聚共识，以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲，奋力开创公司高质量发展新局面。