半年回眸 | 聚氯乙烯车间提速发力交出上半年“成绩单”- 大数跨境

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半年回眸 | 聚氯乙烯车间提速发力交出上半年“成绩单”

华泰零距离

2024-08-21

导读：上半年以来，聚氯乙烯车间全面落实华泰公司安排部署，强化车间各项重点工作，全体员工团结一心、攻坚克难、实干担当，

上半年以来，聚氯乙烯车间全面落实华泰公司安排部署，强化车间各项重点工作，全体员工团结一心、攻坚克难、实干担当，补短板、强弱项、扬优势，在“量”的增长中，有了“质”的提升，交出上半年“成绩单”。

聚力党的建设提升组织凝聚力

自党纪学习教育开展以来，党支部开展集中学习24次、思想文化“揭批改”大讨论3次、红色文化基地参观2次、道德讲堂4期、支部书记讲纪律党课2次、主题研讨6次，召开支委会7次、党员大会2次，不断提升党员的政治觉悟和理论水平。开展 “党员示范区”“党员先锋岗”实践活动和“障碍式巡检竞赛”“现场治理党员先行”等主题活动8次；大检修期间5支党员突击队冲锋在前，发挥了党员的先锋模范作用。组织“羽毛球赛”“拔河比赛”等活动4次，为员工提供关怀与帮助，每周收集员工问题，办结率95%以上。下半年，将升级支部党员活动室，打造创新工作室，每月开展文化活动，加强党员队伍素质建设，将党建工作与生产经营同频共振，让党的旗帜在生产一线高高飘扬。

参观红色教育基地（魏永梅摄）

聚力安全管控提升本质安全

车间通过每月的动态分析会，二季度设备类动态较一季度下降54.5%。开展公司级演练9次、车间级演练109次、班组级演575次。对70m³聚合釜试漏操作卡优化，改造汽提塔及真空泵排空管线。将巡检点从2386个优化至2334个，更换厂房照明灯80余盏，开展障碍巡检322次，车间领导跟随巡检30次，解决生产问题257项。下半年，车间将进一步细化目标指标，抓好会议执行，优化报警管理，提升动态响应，强化风险双预防管理，定期开展消防及各类应急演练活动，不断增强员工应急处置能力，保障生产装置平稳运行。

技术骨干开展装置隐患排查整治（魏永梅摄）

聚力成本控制提升经济效益

车间专项制定降本增效激励方案，鼓励全员参与，充分激发全体员工的积极性，通过一系列创新举措实现降本增效。将70m³聚合釜入料方式和热水升温方式优化，年节约67.52万元并申报发明专利1项。对纯水使用点进行梳理优化，用母液水和生化水替代部分装置用水，节约纯水且降低生化水处理负荷。对低位能源梳理后，3#干燥床采用转化热水间歇换热，预计节约蒸汽2吨/小时。对回收系统冷量重新核算，调整换热水温，既保效率又减负荷。目前，收集 “五小创新”改善项目535项，提炼出降本增效项目69项，产生经济效益约1598万元。

产品多元化生产（魏永梅摄）

下半年，车间将持续开展助剂国产化替代工作，实现国产化替代率超60%。深挖装置潜能，优化操作控制，严抓指标管理，提高装置运行稳定性，确保降本增效落实落地。在产品结构优化方面，进一步研发SG-3、SG-8、SG-5（软）树脂产品，从单体质量提升、助剂配置优化、聚合配方调整、产销联动推进等方面入手，满足客户需求；持续提升产品吨袋包装比例、拓展散车客户，丰富产品线，实现“以销定产”的销售策略，为公司高质量发展作出积极贡献。

监审 | 姜小刚

编审 | 何容

编辑 | 张振

作者 | 魏永梅

投稿邮箱：1079462498@qq.com

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