前 言
公司传达集团公司安全会议精神现场（尕静茹 摄）
聚氯乙烯车间通过“师带徒”现场讲授安全知识（魏永梅 摄）
这一年，公司在发展中，深刻认识到班组作为企业最基本单元的关键力量。以“班组聚力”为核心动力，全力夯实企业管理的坚实基石。通过构建“班、校、家”一体化班组建设模式，为员工打造多元成长平台。以“八大机制、三大平台”为有力抓手，激发班组活力与创造力，以风险管控为出发点，聚焦安全组织、变更管理等核心要素，融合国际先进理念与本土实践，塑造科学高效管理体系。79个班组积极响应，搭建交流平台、设立学习讲台、构建竞赛赛台，全员踊跃参与其中。从工作环境改善到流程优化控制，从团队协作强化到个人能力提升，借势各类活动与引导机制，推动安标班组，实现管理扎根班组、风险精准管控、安全文化蓬勃生长，为企业整体进步注入源源不断的班组力量，奠定稳固发展根基。
电解车间离子膜工序乙班分享安全案例（席伟 摄）
“安全之弦不紧，生产之曲难鸣。”这一年，华泰公司严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，编制下发《华泰公司2024年安全环保工作方案》《华泰公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》等5项专业工作计划方案，对38项安全生产管理制度进行优化完善。
公司领导充分发挥引领示范作用，积极践行“有感领导”，切实履行安全职责，全方位开展各类活动，全力防控重大风险，有力保障了生产经营活动的稳定运行。紧密贴合政策导向，扎实推进重大隐患动态清零以及从业人员安全素质提升工作，全体干部员工牢固树立安全发展理念，拓宽反三违工作思路，细化三违行为清单，引导全员严查工艺过程三违行为。通过优化隐患排查治理、安全检查、合理化建议等“黄袖标”激励机制，使全员反“三违”工作从被动接受向主动开展转变，运用固定与移动视频监控系统，关注重点部位。全年查处各类违章行为860起，停工学习17人。
发电车间作业监护人考试现场（那吉达提 摄）
此外，公司在不断完善企业安全基础信息数据库的基础上，将安全管理系统和信息化相结合，实现园区内部安全管理数据互联互通、上下业务联动，通过建立作业中心，投用人员定位系统等智能化手段，构建起了上下联动、分级管控、业务协同、互联互通、信息共享、统一高效的安全信息化体系。
作业管理中心（王勇 摄）
氯乙烯车间开展隐患排查（杨欢 摄）
新的一年，华泰公司将坚定不移地秉持“生命至上 安全第一”这一安全核心理念，全面加强安全标准化体系建设，强化基础工作质量，深化各项安全管理措施，优化各项工作流程，为“新中泰 再出发”构建起坚如磐石的安全防护体系。