专题会议 | 华泰公司召开三季度安委会会议- 大数跨境

华泰零距离

2024-11-06

为回顾总结华泰公司2024年前三季度安全生产工作，分析存在的问题与不足，安排部署下阶段重点工作，近日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开三季度安委会会议，华泰公司领导班子，各部门负责人及相关专工参加会议。华泰公司党委副书记、总经理孟涛主持会议。

会上，安全管理部对2024年三季度安全环保工作进行通报、总结，明确四季度安全生产工作重点；乙炔车间分享了近期安全生产事故案例；设备管理部分享了专业管理工作开展情况；生产技术部分享了GDS报警管理工作开展情况。

会议现场（张振摄）

会议指出，要深刻认识当前安全生产形势的严峻复杂性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，深刻吸取教训，切实增强“时时放心不下”的责任感，真正把安全生产抓在经常、严在日常，不断激发干部员工的主观能动性，形成全员共同参与的安全文化理念和氛围，为企业的共同目标努力奋斗。要以“中安咨询安全管理提升项目”为契机，珍惜机会、加强沟通、不断学习，对涉及的20个管理要素深入理解并融会贯通，不断提高各项工作的标准和规范，坚持不懈抓基层、打基础，通过体系化、规范化的工作全面提升专业管理能力和素质，着力构建有自身特色的基础管理提升工作的长效机制。

会议强调，要强化目标指标管理，通过对现有管理体系进行全面审视，识别并填补管理缺口，同时要明确并强化专业安全管理的职责范畴；要将安全绩效与奖惩机制挂钩，不断优化年终考核与激励机制，坚持问题导向、目标导向和结果导向，狠抓安全生产防线不动摇，不断夯实安全生产责任，促使全体干部员工紧密围绕既定目标与指标展开工作；要认真分析在管理等方面存在问题的不足，制定有针对性的培训，引导干部员工在日常生产工作中自觉规范自身行为，通过培训效果验证，确保各项标准、规范落地执行，不断提升专业管理水平；在设备管理方面，要认真分析原因，找出问题根源，在管理、技术优化上做工作，按照“以始为终、持续改善”的理念，开展设备预防性管理、计划性检修，不断提升设备运行周期；要聚焦年初明确的既定目标，铆足干劲，全力冲刺，以“时不待我”的紧迫感强化责任担当、细化工作举措，以务实行动和工作实效，全力打好四季度攻坚战，努力完成全年目标任务。

监审 | 姜小刚

编审 | 周媛

编辑 | 尕静茹

作者 | 张振刘发东

投稿邮箱：1079462498@qq.com

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