进入四季度以来，华泰公司紧紧围绕集团公司的整体部署，精准聚焦“2+2”现代产业布局，以积极主动的姿态面向市场、深度融入市场，全力以赴向着四季度目标冲刺，奋力打好年度收官之战。
严抓细管 筑牢安全“压舱石”
一直以来，华泰公司始终将安全工作放在首位，以高度的警觉性紧盯各个关键点，毫不松懈地抓实每一处薄弱环节，狠抓安全生产治本攻坚环节，大力推进“互联网+安全生产”的深度融合与有效运用，持续对设备状态无线监测系统进行优化升级，提升设备智能化管控的水平。紧紧盯住重点区域、重点场所、重点环节以及各类变化过程等关键要素，深入开展隐患排查治理工作并深入解决。在此过程中，公司依托中安咨询所提供的专业辅导，积极创新安全管理方法，持之以恒地抓好事故举一反三、治本攻坚三年行动以及安全领导力提升等一系列专题工作进行细致总结。
进入四季度这一关键阶段，面对降温寒潮天气，华泰公司早行动、早部署，细化措施、多措并举全面开启冬季“四防”工作，各部门紧密结合实际情况，对现场进行“地毯式”大检查，对所有设备管线、阀门、气柜等进行详细检查，对排查中发现的问题，督促现场整改，落实安全生产闭环管控，各车间充分利用班前班后会观看安全警示视频、事故案例学习、安全知识考试等形式，强化广大干部员工安全意识，筑牢安全生产防线。
攻坚克难 打赢生产“主动仗”
稳定生产无疑是最为有效的降本措施之一，公司结合安全生产实际，从生产组织方面着手管控，制定四季度冲刺重点工作及生产任务目标。华泰公司根据市场销售情况，把固碱装置开车工作作为首要目标，公司各级领导现场督战、现场协调，全力确保固碱装置开车准备工作快速推进，进一步提升产品附加值，从而为企业创造更多的利润空间。
与此同时，公司紧贴安全生产运行实际，一方面，向各项指标要效益，积极与优秀兄弟单位展开对标学习活动，对生产技术进行优化升级，有效减少了动态管理与工艺指标控制方面的工作量。另一方面，向产品要效益，公司立足市场前沿，以“营销”的思维模式来精心抓好“生产”工作，联合销售人员，从包装形式、指标优化以及客户服务等多个方面入手，有针对性地对树脂产品进行优化升级，使得多排号树脂和吨袋的产能均提升至60%以上。
针对乙炔车间渣浆出渣量不足，且严重制约影响生产负荷，公司技术攻关团队通过建立浓缩池，优化浆液浓度调整及人员操作标准，形成特有渣浆浓缩系统管控亮点，目前每班出渣量由前期150板/班提高至180板/班，保障了生产负荷运行。
科技创新 降本增效“新基石”
华泰公司始终坚持眼睛向内抓管理，通过多措并举的方式深挖内部潜力，在全公司上下奏响了厉行勤俭节约、推进降本增效的“新基石”。
在强化挖潜增效方面，公司从修旧利废这一环节入手进行深度挖潜，专门成立了修旧利废小组。在前三季度，共计完成修旧利废项目131项，成功节约金额高达107万元。公司积极开展全面预算管理工作，通过全面摸清自身的“家底”，以“赚钱”的思维模式去合理规划“花钱”路径。持续加大科技创新和资金投入力度。在前三季度，研发投入金额高达1.25亿元，《国产分散剂的研发及其在聚合釜中的试验研究》《基于氯乙烯自由基聚合引发技术的母液水循环再利用》等一系列重点研发项目均已获批立项。其中，《一种薄皮膜PVC树脂的研发项目》《离散智控生产动态数据管理系统项目》这两个项目更是通过集团公司获批组建。进入四季度，经过4天的精彩路演，共同见证了38个优秀项目卓越呈现，赋能员工成长的同时更好助力了企业多元化可持续发展。
在冲刺四季度、决胜收官的关键时刻，公司全体干部员工将以更加饱满的热情坚定信心，以严格的工作纪律，全力以赴打好收官之战，为全年工作画上圆满的句号。