近日，华泰公司组织召开隐患排查治理专项推进会，深入贯彻安全生产月“人人讲安全，个个会应急-查找身边安全隐患”的主题要求，系统总结当前隐患排查治理工作成效，剖析管理短板，部署下一阶段重点任务。华泰公司党委委员、副总经理李鑫主持会议，各部室、车间主要管理人员、相关专工参会。
隐患排查治理推进会会议现场（张振 摄）
会议指出，首先要正视问题短板，锚定治理方向。一是激励机制待完善，现行奖励标准难以调动员工积极性，个人参与度与隐患质量不足，如部分车间存在“重复提报简单隐患”问题；二是审核整改流程待优化，隐患审核过度依赖安全员，工艺、设备等专业参与度低，过于追求整改周期与现场实际脱节，部分隐患因物资、外协等因素超期；三是系统治理能力待提升，防护圈不规范、静电接地失效等重复性隐患频发，检修质量不高导致新增隐患出现，根源治理不足。根据通报数据显示，4月发电车间、维修车间隐患排查数量为零，氯乙烯车间班组级隐患提报326条但5S类基础问题占比超60%，折射出基层隐患识别能力与管理重视程度的落差。
为创新隐患排查治理机制，会议明确全员参与是排查治理核心，并推出四项举措，一是分级激励提效能。建立“基础奖励+质量分级”机制，优化隐患提出人和治理人员奖励方案。增设“隐患排查能手”“安全卫士”月度评选，由公司领导颁奖并纳入绩效加分。二是专业协同强审核。打破“安全员独审”模式，明确工艺、设备、电气等专业对分管领域隐患的审核责任，设备管理部牵头制定防护圈标准化方案，分区域推进成品防护圈更换，从源头解决“自制防护圈不规范”问题。三是动态周期优流程。按隐患风险等级调整整改周期，同步简化部室隐患流转流程，实现“车间直报-专业对接”闭环。四是专项攻坚治根源。推行“隐患类型前三排序”机制，对排序靠前，问题突出的隐患集中整治，通过“查-改-验-评”四步工作法，对高频隐患开展工程技术改造。
会议强调，隐患排查治理是“一把手工程”，各车间需建立“三个一”机制，每月召开1次由车间主要负责人主持的隐患分析会，每周开展1次现场隐患整改验收，每日跟踪系统隐患整改进度。安全管理部同步召开月度隐患排查治理会议，总结月度公司隐患整改情况。
会议指出，要借鉴兄弟单位“隐患随手拍闭环管理”“安全观察与沟通”等经验，开发“隐患短视频科普”栏目，通过15秒风险警示教育视频提升员工识别能力，并试点劳务派遣员工隐患提报权限开放，扩大排查覆盖面。
隐患排查治理推进会的召开，标志着华泰公司隐患排查治理工作从“被动应对”向“主动防控”转型。下一步，公司将以安全生产月为契机，推动隐患排查与双重预防机制深度融合，通过“制度+技术+文化”三位一体管理，实现“同类隐患数量递减、治理质量递增”的良性循环，为企业本质安全筑牢防线。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 刘 佳
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