备战检修 | 华泰公司召开3号装置停车检修工作推进会

为确保3号装置停车检修工作安全高效推进，8月7日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开3号装置停车检修工作推进会。华泰公司领导、各部门负责人及相关人员参加会议。华泰公司党委书记、董事长唐湘军参加会议并总结讲话，会议由华泰公司党委委员、副总经理李鑫主持。

会议现场（张振 摄）

会上，各部门负责人分别汇报了检修材料准备、人员安排及培训等方面的准备情况，并提出需协调解决的问题，为检修工作如期顺利推进奠定基础。听取汇报后，公司领导针对本次检修工作提出具体要求。

会议指出，本次检修时间长，涉及检修内容多、特殊作业多，面临的隐患风险高。与去年相比，本次检修采取部分装置运行、部分装置检修的模式，风险隐患进一步增加。各部门要从思想上高度重视，坚决把安全作为为重中之重，坚持以实际行动践行“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理原则，对各项作业实施“安全零容忍”管控，严禁因赶工期降低安全标准。“要7分准备、3分执行。”各部门要杜绝‘准备就绪’的盲目乐观，对方案、人员、物资准备进行再梳理、再验证、再细化。要系统学习设备管理部制定的6项检修规范，提升作业质量和验收标准；加强对参与检修运行人员的安全和专业技能培训，并主动与承包商对接，明确作业规范和相关标准，提前做好安全提醒。

会议强调，本次检修是公司年度关键战役，时间紧、任务重，全员须即刻进入“战时状态”。会议对重点工作作出部署：一是要强化临战准备，各部门需充分做好人员、物资调配，确保团队状态在线，高效运转。二是要严抓方案落实与专业支撑，加速完善检修方案，各职能部门要主动靠前服务，为一线车间提供精准支持。三是要进一步筑牢安全防线，立即开展检修前安全警示教育，强化承包商全过程监管，压实监护人履职责任。四是要精益过程管控与文明施工，细化检修过程控制指标，全面提升文明检修标准，确保现场规范有序。五是要攻坚泄漏治理，将泄漏点治理列为本次检修核心目标，设定量化指标，力促现场管理水平跃升。六是科学统筹与经验固化，各部门严格按时间节点推进，主动规避与1、2号装置工作重叠；充分发挥指挥部枢纽作用；合理规划人员休息区并加强管控；固化应用成熟排程经验，严格执行验收标准和质量保障方案。七是要聚焦关键项目风险管控，对氯化氢大管更换、盲板隔离、外修阀门/电机质量验收等高风险环节实施重点盯防，提前识别并解决管控难度大的项目。