为深入分析和总结华泰公司2024年生产动态管理整体情况，进一步明确2025年生产动态管理工作的重点和计划，不断提高装置稳定运行。12月25日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开生产动态总结会，华泰公司相关领导、各部门负责人、各车间相关专业技术人员参会，华泰公司党委委员、副总经理王振方主持会议。
会上，生产技术部负责人汇报了生产运行情况、动态开展的工作及存在的问题、2025年工作思路及工作计划等，氯乙烯车间、电解车间、乙炔车间相关负责人分别汇报了各车间生产动态情况及存在的问题，华泰公司党委书记、董事长唐湘军对公司生产动态情况进行了总结发言并提出了具体要求。
会议指出，2024年是华泰公司实施动态管理工作的第一年，实行动态管理机制以来，华泰公司生产动态明显降低，动态管理逐步规范，取得显著成效；虽然目前动态管理工作取得了一定成绩，但是也要清醒地看到自身在生产动态工作中存在的不足以及动态问题面临的巨大挑战；各部门要进一步提升生产动态管理的高度，进一步加强和完善生产动态管理工作，将生产动态纳入目标指标管理体系，并融入链锁机制管理之中，对2024年生产管控中存在的问题进行深入回顾、分析和总结，并举一反三；通过汇总过去一年的生产动态数据，识别出生产过程中的重点和难点问题，通过对生产动态原因进行深入分析，以期找到问题的根源和症结并从根本上解决问题。
会议强调，各部门要坚持系统思维，采用系统思维分析方法，牢固树立华泰公司上下一盘棋的思想，各部门及个人发展主动融入公司发展大局，确保在生产管理变革中始终保持与公司核心理念相一致，坚持凝心聚力、靶向发力、形成合力；在开展各项工作时要贯彻并落实“追根究底、止于至善”的管理理念，坚持“源头治理、预防为主”，进一步提高工艺、设备以及生产管理等专业领域的精细化、细化管理颗粒度，通过抓住问题根本，从根源和系统上解决问题，为公司的持续稳健发展奠定坚实基础。