2024年维修车间在华泰公司党委的坚强领导下，紧紧围绕四项重点工作要求，努力将规范化、标准化文明检修管理贯穿到现场检修的各环节，对主要检修工作及检修质量实行全过程四方验收管理措施，从而全面提升维修车间精细化管理水平，向设备长周期稳定运行要效益、向精细化管理要效益。
党建领航 凝心聚力齐奋斗
2024年维修车间始终坚持以党建为引领，在做好“规定动作”的基础上，扎实推进“五个好”党支部创建各项工作，深化“一区两岗三队”创建活动。通过党员带头学技能，促进车间全员学安全知识、提升检修技能的积极性，切实提升现场安全管理和设备管理水平；通过党员带头查隐患，支部三个党小组根据各自专业特性，充分发挥党员在现场安全管控工作中的先锋模范作用，狠抓现场隐患排查，不断筑牢安全“防护墙”，形成“党员负责 小组带头 支部监督”的隐患排查三级联动良好局面。为及时消除安全隐患夯实管理基础，党员带头开展主关键设备检修工作，将党建工作深植于现场安全检修的每一个环节，带动车间全员不断筑牢安全底线，强化责任意识，提升检修工作的质量和效率，先后顺利完成135MW2号机A修、410t/h1号和2号锅炉中修、脱硫1号吸收塔中修、135MW1号机检修及公用系统全停共302项检修工作，并利用全停机会消除98条二类缺陷。
安全管理 防微杜渐守红线
2024年维修车间坚持“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全理念，通过深入开展安全隐患排查治理工作，定期组织各专业设备管理人员对现场设备安全隐患进行全面评估和排查，及时发现并消除事故隐患。对查出的隐患和故障，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保整改到位，通过日常作业安全分析交底管控，将安全落到实处并持续开展安全教育和培训，切实提升员工安全意识和责任担当；通过引入风险研判，利用班前班后会组织专业全员开展当天检修工作风险辨识及对发现问题的总结分析，不断提升全员发现问题解决问题的能力；通过严抓工作过程管理，严格落实工作票管理，全面辨识作业风险，加强现场风险管控，人员安全交底和技术措施落实意识逐渐增强，确保安全可控、在控、能控。
6KV配电柜电气试验前安全交底（李玉华 摄）
降本增效 精打细算唱节约
自华泰公司启动降本增效“百项行动 千万效益”专项行动以来，维修车间深入开展降本、提质、增效活动，结合车间工作特性和现场设备运行实际情况，以技能培训、修旧利废、小改小造为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“人人精打细算 处处节支降耗”的理念，持续强化员工节约意识，挖掘内潜降低检修成本。通过开展自主检修，先后完成了断路器的开关特性及回路电阻试验、触头及测温接点检查、灭弧装置安装调试、二次回路紧固传动一系列检查维护等30多项工作；通过开展修旧利废工作，先后完成135MW2号汽轮机本体TSI测量测点利废、锅炉捞渣机内导轮修复、锅炉磨煤机出口一体式温度利废等20多项工作；通过开展优化改造，先后完成了2号发电机励磁调节升级改造、电除尘高频电源冷却风机改造、精准喷氨调试等多项技术攻关和改造的降本增效工作；通过开展预防性检修工作，有效降低现场三类缺陷的发生。截至目前已累计完成预防性检修573项，自主检修节约成本11.6万元，通过修旧利废和设备优化改造降低材料及人工费用近140万元。
志愿服务 暖心服务践初心
维修车间党支部不断深化党员“双报到”机制和“我为群众办实事”活动常态化，成立“维修先锋党员志愿服务队”，志愿者们从日常的检修工作中提炼经验，汲取智慧和养分，致力于为身边有需求的人提供服务和支持，先后四次前往东盛社区和金河社区，开展家电维修、入户安全用电检查及安全用电宣传活动。在得知东盛社区93岁居民肖文略，其自建房中电线设施老化，多处接线裸露，存在极大安全用电隐患后，志愿服务队成员对老人家进行了全面细致的照明线路检查及维修，消除安全隐患。志愿服务活动的开展，不仅解决了员工群众“急难愁盼”的问题，还提升了员工志愿服务水平，截至目前已开展28项“我为群众办实事”活动。
志愿服务进社区活动（李玉华 摄）
2025年，维修车间将持续发扬“团结奋进 敬业踏实 创新高效 精益求精”的维修精神，不断提升员工安全意识和技能水平，以更加饱满的热情、更加充沛的斗志、更加务实的作风，为“新中泰 再出发”贡献力量。