大会现场（尕静茹 摄）
华泰公司副高级工程师、乙炔车间主任李鑫
我将以此次会议精神为指引，以123天安全里程碑为新起点，深化岗位技能培训，严格执行标准化作业流程，筑牢安全生产防线，同时要从故障性检修转变为计划性检修，建立设备长周期运行管理体系，落实“预防性维护+精细化保养”的双轨模式，延长设备使用寿命，加大提升精细化操作和巡回检查质量，合理优化巡检路线及巡检频次，不断提高巡检质量和生产效率，同时我将带领车间全员对装置进行技术革新，通过引入新技术、新工艺，降低能源消耗和排放，进一步提升装置产能和产品质量。
生产技术部部长刘志强
财务管理部副部长王艳丽
聚氯乙烯车间主任陈凤
烧碱车间主任朱发玉
电解车间主任刘宏
发电车间主任苏文林
装置保运车间副主任张涛
通过参加了会议，聆听了工作报告，感到无比激动和振奋。作为基层车间负责人，我将以此次会议为工作动力，大力推进“党委领航—支部攻坚—党员先锋”三大行动，扎实开展“书记项目”，多元化模式带领车间党员积极参与重点工作。强化设备精细管理，车间全员将密切关注设备运行状况和设备完好性，持续做好设备预防性检修，同时充分发挥技能大师的领军带头作用，深挖设备潜力，钻研创新，彻底解决生产过程中的难点、痛点问题，增强企业核心竞争力，确保全年任务顺利完成。
维修车间副主任邢刚
根据华泰公司2025年工作会议暨二届五次职工代表大会会议精神，作为车间负责人，我将带领车间全员紧密围绕华泰公司8项重点工作任务，始终坚持以党建为引领，不断推动党建工作和车间现场设备管理工作深度融合，扎实开展降本增效和技术创新工作，定期组织各专业人员评估现场设备运行状态及缺陷分析，做好预防性检修工作。进一步完善和优化车间级设备检修质量验收机制，严把检修质量关，确保维修质量和服务水平持续提升。在人才梯队建设方面，车间将通过人人一小课、岗位练兵、师带徒等方式，增强员工技术水平及现场设备检修业务能力，努力打造一支检修质量高、服务意识强、工作效率高的检修队伍。