2025年，烧碱车间全体员工以“破局求变”的勇气、“笃行实干”的担当、“爱岗敬业”的坚守，将“党业融合、基础提升、精益管理”等八项重点工作融入发展脉络，用数据标注成效，用事实见证成长，交出了一份饱含汗水与收获的年度成绩单。
拼搏践行于破局求变的发展理念
以“党业融合”为创新引擎，车间把党组织的引领力转化为技术突破、市场拓展的战斗力，在“变”中寻新机，在“新”中开新局。聚焦产品升级，党支部将“粒碱新产品关键技术突破”列为“书记项目”，党员技术骨干牵头攻关，从工艺优化到质量管控全程发力，不仅成功使近10年未生产的粒碱装置恢复生产，还顺利通过试剂级氢氧化钠生产许可证审核。如今，英文粒碱远销海外打开国际市场，试剂级氢氧化钠优先供应集团各园区，替代外部采购降低成本，截至11月，粒碱产品已累计创造效益483.3万元。围绕降本增效，“支部领航”推动“降低固碱装置天然气单耗”项目落地，通过优化燃烧系统、调整运行参数，全年单套装置节约成本7.5万元，用“党建+创新”的模式，打破生产瓶颈，激活发展新动能。
拼搏彰显于笃行实干的行动
从现场环境到生产效能，从产品质量到工艺优化，车间以“钉钉子 精神抓实每一项工作，用实干破解难题，用行动兑现承诺。在“现场改善、装置优化”上，车间全员参与“环境焕新”行动，既消除安全隐患，又腾出操作空间；规范系统标识，新增设备责任牌327块、制作管线介质流向标识314个，200余处标识精准粘贴，让设备信息“一目了然”，为巡检与新员工培训提供便利。在“精益管理、质量提标”上，针对50%液碱客户反馈问题，车间积极采取改善措施，新增过滤器并定期拆检，有效减少客诉；面对片碱机冷却水流量低导致的片碱板结风险，车间设备组优化转鼓喷头设计，使冷却水流量从72方/小时提升至86方/小时，彻底解决片碱温度高的难题，以“细节制胜”筑牢质量防线。
拼搏体现于爱岗敬业的坚毅团队
“强基础、育人才”是车间长远发展的基石，全体员工以“爱岗敬业”的热忱、“不屈不挠”的韧性，构建起技能过硬、梯队完善的团队。在“基础提升”上，车间常态化开展岗位练兵、技能竞赛80次，覆盖所有操作岗位；组织天然气泄漏、火灾处置等应急演练11次，员工应急响应速度大幅度提升，操作失误率显著下降，夯实安全生产根基。在“梯队建设”上，针对新进员工制定“师带徒+红蓝驱动”培养机制，13名新进员工全部顺利转正顶岗，其中10名仅用4个月就达到独立操作水平，快速补充固碱装置生产力量；同时车间注重人才梯队建设，2名优秀班组员工晋升至车间管理岗，1名车间管理人员输送至职能部室，形成“培养-成长-输送”的良性循环，展现出中泰人“传帮带”的优良作风与“不服输”的坚毅品格。
2025年的成绩，是烧碱车间全体人员拼搏的勋章；2026年的征程，是续写辉煌的新起点。车间将继续以“砥砺前行，追求卓越”的企业精神为指引，深化重点工作成效，以更优的业绩、更强的团队，为华泰公司高质量发展注入源源不断的车间力量。
监审 | 姜小刚
编审 | 何 容
编辑 | 尕静茹
作者 | 付 立
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