生产经营 | 华泰公司多元发力深挖潜 精准施策增效益

优化产销结构 提升产品核心效益

公司积极按照“以销定产 以效定产”生产思路，将生产规模、资源配置与经营效益的精准匹配。在供应链管控环节，聚氯乙烯车间供应链QC赛道的《聚氯乙烯树脂吨袋产销协同优化》项目通过优化生产节奏、精准匹配运输调度、深化散装吨袋合作，打通产销衔接关键环节，通过精准调整工艺参数，成功解决晶点、鱼眼等质量痛点，实现差别化产品产质双升，累计新增效益1734万元。

在产品拓展和市场方面，公司技术团队专项攻克碱指标偏离、设备泄漏等技术难题，使固碱产品达到试剂氢氧化钠优级品标准，公司成为新疆中泰首家试剂级氢氧化钠生产企业。此外，公司在销售端还进一步细化了销售区域与客户架构，编制完成了《销售网络图》《客户清单》及新版《产品宣传册》，为客户维护与市场开发筑牢基础，为公司高质量发展注入强劲动力。

推进绿色生产 实现“三废”增值利用

近年来，公司秉持绿色发展理念，积极探索“三废”多元化处置路径，通过技术升级、工艺优化实现变废为宝。今年以来，公司针对11项三废产品制定21项行动计划，累计降本增效约1125万元。通过工艺优化和梯级利用降低触媒消耗，优化元明粉装置定检实现芒硝全产化；生产控制中，电石单耗同比下降35kg/t PVC，电解槽大修、精盐水质量提升等项目使离子膜自用酸消耗降低129kg/t，累计降本约550万元，实现了生态效益与经济效益双赢。

搭建激励平台 激活全员创效动能

一直以来，公司始终坚持以创新驱动高质量发展，持续推进“百项行动、千万效益”专项工作，广大员工围绕生产现场实际痛点，推进累计收集降本增效成果2200余项，创效超千万元，其中粒碱装置柔性生产等三大项目获集团专项奖励。其次，公司通过即时奖励、优秀项目奖、季度评优等机制，累计发放奖励55万元，有效激发全员创新热情。

从问题清单到成效清单，从任务部署到成果显现，华泰公司以实干笃行驱动各项改革举措落地生根，走出了一条主线清晰、举措务实、成效可感的发展路径。当前，冲刺四季度的集结号已经吹响，一幅稳中有进、质效双升的发展画卷正徐徐展开，为企业改革发展注入源源不断的动力与信心。