冲刺四季度 | 华泰公司精准施策提质效 多元发力促增长

 2025年，华泰公司坚持以效益为导向，深化“以销定产、以效定产”策略，通过差异化生产、成本管控、质量升级与技术创新等多维度协同发力，实现资源高效配置与经营效益全面提升。其中粒碱装置柔性生产等三大项目斩获集团公司专项奖励，交出了一份亮眼的年度答卷。

 面对市场波动，公司灵活调整生产节奏与产品结构，强化氯碱平衡与重点产品稳产增产。烧碱车间粒碱装置通过柔性生产策略增效340万元，吨袋销量达18.98万吨（同比增10.84万吨），散料销量8113吨（同比增2747吨），累计增效216万元。同时聚焦高附加值产品生产，非SG-5型PVC占比提升至46%，其中SG—8型增产11.59万吨、SG—3型增产8.57万吨，较SG—5型分别增利89元/吨、82元/吨，合计增效1700余万元。

 “这些成绩的取得是公司响应集团先算后干理念，积极应对市场环境从产品端到客户端实现互赢做出的有力举措，聚氯乙烯车间将认真落实公司产品需求，精细化控制工艺指标，严格产品品质分析，做好设备维护保养，紧盯市场变化需求，全方位做好降本增效工作。”聚氯乙烯车间副主任张永锋说。

 通过优化产销策略、深化“三废”管控和全员创新，实现经营管理水平跃升。实施产销协同创效，粒碱与PVC包装差异化策略累计增效超500万元；实现资源循环利用，高沸物提纯装置减排二氯乙烷290m³，芒硝全部产品化，触媒消耗降至0.55kg/t，“三废”综合创效1125万元；加强消耗精准管控，电石单耗下降35kg/t PVC，离子膜自用酸消耗降低129kg/t，累计降本550万元；探索全员创新激励机制，开展“百项行动、千万效益”活动，收集基层成果2200余项，发放奖励55.7万元，聚氯乙烯、氯乙烯等车间凭借突出表现斩获“百项行动奖”。

公司领导为车间颁发降本增效流动红旗（张振 摄）

 华泰公司降本增效专工田甜介绍：“公司通过推进全员降本增效激励机制，搭建员工降本增效平台，通过机制引导和精准奖励，激发一线活力，推动形成‘全员参与 持续改善’的良好局面。”

 公司以过程管控与产品认证为抓手，推动质量与品牌双提升。实施“车间客户制”管理关键中间产品，精单体高沸物≤30ppm、氢纯度提升至90%以上，碱中氯酸盐≤10ppm，实现长周期固碱稳定生产；聚氯乙烯树脂与氢氧化钠获REACH、RoHS认证，粒碱外贸量价齐升；固碱达试剂优级品标准，成为集团公司首家试剂级氢氧化钠生产企业；  SG-3型树脂吸油率提至28%以上，开发5家电缆料客户；SG—8型树脂残留氯乙烯≤2ug/g，下游认可度显著提升。

 通过聚焦差异化产品研发与产学研合作，强化技术赋能。不断加大新品研发力度，产出高吸油、高电阻PVC树脂180吨，试剂级粒碱完成实验室开发。推进产学研协同发展，与高校合作开展“盐酸自动化检测”“SG-3树脂品质提升”等项目，氯化氢检测系统进入调试阶段。积极实施绿色工艺应用，高级氧化工艺处理聚合母液水，年创效200余万元；绿色制冷项目实现转化热水系统热量高效利用。

创新创效路演活动现场（张振 摄） 

 2025年，华泰公司通过产销协同、降本增效、质量升级与创新驱动四大支柱，实现了经济效益与运营质量的双重突破。站在新的发展起点，华泰公司将持续深化精益管理，强化创新驱动，固化降本增效成果，以技术革新与市场导向为核心，不断筑牢高质量发展基石。