“作业人员使用手电钻时未按要求佩戴防护眼镜，废旧彩板碎屑容易飞入眼睛，立即制止并整改，已抓拍上传钉钉群!”6月12日，华泰公司电解车间杨丽丽通过手机随手拍，将一起违章行为实时反馈至公司“不安全行为举报群”。这是华泰公司依托钉钉平台推行“全员查违章”机制的一个缩影。随着安全生产月“人人讲安全，个个会应急”主题活动深入开展，公司创新建立“随手拍+快处置+深分析”违章治理模式，通过机制创新、领导带头、技术赋能三重举措，推动违章举报从“少数人监督”向“全员共治”转变。
不安全行为举报截图（刘佳 提供）
从“要我安全”到“我要安全”的理念革新
安全生产需要“全员监督”。海因里希法则表明，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆。基层员工作为现场操作的“第一道防线”，对违章行为的识别具有天然优势。员工作为现场操作的第一道防线，对违章行为的识别具有天然优势。他们身处作业一线，与设备、工艺零距离接触，能及时发现承包商作业中绳扣捆绑不规范、动火距离不足等细节问题。现场操作人员在巡检时，可敏锐察觉技术措施不到位，操作行为偏离等现象，这种现场感知力让员工成为安全管理的“前沿哨兵”，第一时间识别风险，将违章遏制在萌芽状态，是推动安全管理从“被动应对”转向“主动防控”的关键力量。
违章治理亟待“全员共治”。当前安全管理存在“三难”问题：一是专业安全人员覆盖不足，仅靠极个别的安全管理人员巡查难以时时覆盖全生产厂区;二是违章行为具有隐蔽性，如工艺参数违规调整、设备维护不规范等问题易被忽视;三是传统“查改罚”模式难以治本。全员参与查违章，既能扩大排查覆盖面，又能通过“人人都是安全员”的安全氛围，倒逼员工自主遵守安全规程。
钉钉平台赋能“指尖上的安全监督”
一是搭建便捷化举报平台，降低参与门槛。公司在钉钉平台搭建“违章举报”专属模块，设置标准化提报模板，员工仅需拍摄现场照片(重大危险源区域需使用防爆手机、防爆点检仪)，填写“时间、地点、违章类型、风险说明”即可完成提报。安全管理部定期汇总举报信息，建立响应机制并纳入月度分析。建立阶梯式激励体系，激发参与热情。对重大违章举报建立奖励机制。二是强化领导示范效应，压实“一把手责任”。华泰公司领导带头加入钉钉举报群，并在生产调度会上点评典型问题。各部室、车间负责人带头开展不安全行为举报，在早班会剖析问题。牵头落实“日查看、周复查、月分析”机制，每日浏览举报群动态，每周带队现场核验整改成效，每月主持违章类型分析会。通过带头示范，压实部门责任，推动全员从“要我查”到“我要查”转变，筑牢安全防线。
从“拍违章”到“防违章”的系统提升
安全管理部每月对举报数据进行“三维分析”，分类分析违章数据，靶向破解安全难点。一是为有效发挥不安全行为举报群信息的监督作用，在每周承包商监理会上，构建“收集-分析-整改-反馈”的完整管理链条。会前专人汇总违章举报群内一周的问题信息，分类整理成类型、责任主体、发生频次等可视化数据信息。会上深度剖析高发违章行为的根源，组织承包商、监理方共同研讨防范措施，明确整改责任人和完成时限，以周促月提升承包商安全管理。二是每月按类型梳理高频违章，如违规操作、劳保穿戴不规范等，针对性制定整改方案;按区域定位高发地点，开展专项治理;按人员划分群体，如新员工违章占比高则强化培训。通过分析明确问题根源，从培训、技术、管理等层面提出改进意见，如完善操作规程、加强警示教育、升级防护设施等，形成闭环管理。
“安全不是某个人的‘独角戏’，而是全员参与的‘大合唱’。”安全管理部反三违牵头人杨涛谈到。目前，公司领导班子成员全部加入钉钉违章举报群，鼓励并关注员工提交违章情况。随着全员查违章机制深入推进，违章举报参与人员从各专职安全员逐渐向监护人、班组长、基层员工等扩大。下一步，华泰公司公司将以安全生产月为契机，推动钉钉平台与双重预防机制深度融合，通过“制度约束+技术支撑+文化浸润”三位一体管理，实现“全员参与违章举报工作持续上升、安全意识显著提升”的治理目标，为企业高质量发展筑牢安全防线。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 刘 佳
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