质量管理 | 华泰公司以质破局促转型 “质量月”交出亮眼答卷

面对复杂多变的市场环境与行业下行压力，华泰公司将2025年定位为适应新形势、把握新机遇的关键之年。公司以新疆中泰“质量管理元年”为契机，围绕“质量为核心、客户为导向”的理念，通过战略升级、服务优化、技术创新等举措推动企业从 “基础治理” 向 “提质增效” 跨越，同步开展的“质量月”活动多点发力，为高质量发展注入强劲动能。

构建全链条质量管控体系

质量管控是一项复杂的系统工程，需要各环节、各工序密切配合形成协同效应。“质量管理元年不是口号，而是系统性战略升级的起点。质量管理绝非口号，而是覆盖事前、事中、事后的全过程精准管控。”华泰公司党委书记、董事长唐湘军的表态发言，道出企业转型的核心思路。公司将“质量管理元年”作为系统性战略升级的重要起点，着力构建全流程大质量管理机制，通过“事前预防、事中监管、事后追溯”的全链条覆盖，实现从原材料入厂到产品出厂的全环节质量跟踪与监督。

为精准对接市场需求，公司积极推进经营模式转型，从传统的“以产定销”转向“以销定产、以效定产”。通过设立销售工程师岗位、组建“销售+技术”服务团队，深入客户一线，精准把握下游需求。销售工程师崔光荣介绍，截至目前已成功走访客户24家，其中疆外客户18家，开发新客户5家。通过建立销售网络图、定制产品宣传册，精准匹配下游客户需求，让 “产品好不好，顾客说了算” 落地见效。

质量月签名合影活动（杨婷 提供）

“质量月”活动展现新气象

为深化质量管理元年建设，华泰公司响应全国“质量月”号召，组织开展形式多样、内容丰富的“质量月”系列活动，全面覆盖政策落实、外部交流、内部提升等多个方面。

外部交流积极主动。公司主动“取经”走出去，先后参与自治区、乌鲁木齐市等政府层面交流活动，向新疆胡杨线缆、兖矿新疆煤化工等获奖企业学习先进经验；同时通过新疆质量协会“质量诚信、用户满意”活动审核，在协会公众号公示，彰显质量担当。公司通过横幅签名、征文、广播宣传及手抄报、漫画评比，累计征集稿件30余篇（发布14篇），产出优秀作品80余件，让“人人关注质量”成为共识。知识与技能提升同步推进，68%员工参与全国全面质量管理知识竞赛，各车间开展“次氯酸钠有效氯检测”“脱硫指标控制”等岗位练兵50余次，打破岗位壁垒，提升实操能力。

聚氯乙烯车间开展质量知识竞赛（魏永梅 摄）

技术改进成果丰硕。“质量月”期间，公司实施42项技术改进，乙炔车间次钠自动配置改造后，操作频次从30分钟/次降至定期检测，吨PVC次钠单耗下降；氯乙烯车间实现精馏水分自动排水，降低了人员操作强度；聚氯乙烯车间优化SG-8型树脂母液处理工艺，吨PVC成本降低34.88元。

实验室管理再上新台阶。通过引入进口气相色谱仪、采用全自动电位滴定法，检测效率提升50%，氯乙烯单体高低沸物指标收紧至60ppm，优于行业标准；顺利通过CNAS实验室认可复审，新增ICP-MS设备满足出口检测需求，各车间在线分析小屋实现24小时质量预警，推动质量控制关口前移。这些技术改进不仅解决了生产痛点，更带来了显著的经济效益。群众性创新成果突出。公司备案QC课题85个、输出成果59个，8个QC小组成果、6个质量信得过班组获2024-2025年度石油和化工行业一等奖；参与品牌故事大赛斩获多项三等奖，2025年还申报 “五小”创新成果2986项，劳模引领成果49项，不断激发全员创新活力。

展望未来，华泰公司表示将继续坚持“质量为核心、客户为导向”的发展理念，将质量意识深植于员工心中，落实到具体行动中。通过持续深化精细化管理、挖掘质量攻关课题、推动技术创新与产品升级，为集团公司高质量发展贡献更大力量。