冲刺四季度 | 以实干之姿冲刺四季度 华泰公司攻坚正酣

“在全年最后的60多天里，全体人员要集中精力、保持定力，全力攻坚各项重点任务，确保完成年度目标。”在公司晨会上，华泰公司领导这样强调。

四季度以来，华泰公司紧紧围绕年度八项重点工作任务，各部门充分发挥专业管理职能，聚焦“4+2”重点项目，紧盯氯乙烯车间绿色高效制冷、乙炔车间除盐装置封闭、渣浆带式风干机和水平衡4个技措项目，以及烧碱车间粒碱、电解车间盐泥复用研发项目的进展，确保项目如期完成。此前，氯乙烯车间因大型冷冻机组运行不稳，导致系统温度居高不下，直接制约了装置的稳定运行与产能提升。面对这一瓶颈，公司迅速成立专项攻关组，聚焦“系统温度高、换热效率低、设备老化”三大核心症结，实施系统性优化改造。通过升级换热设备与革新工艺双管齐下，提升了换热效率与系统稳定性。目前，该项目已进入单机试车阶段。

绿色智冷项目改造现场（常德福  提供）

在成本管控方面，公司积极推进“再生盐高效应用及一次盐水精制工艺优化”技术攻关，通过工艺创新与设备改造，显著提升再生盐使用比例，在保障系统稳定运行的同时，有效降低原盐采购成本。据悉，该项目已进入施工与设备安装阶段，预计全年可实现经济效益450万,在降低固废处理压力的同时，显著增强了资源循环利用能力。

在精细管理方面，各部门将经营指标与成本责任落实到岗，将“岗位就是利润源”的理念落到实处。各部门将经营指标与成本责任层层分解，通过严控支出、盘活存量等一系列举措。以设备管理部为例，通过成功拍卖11台闲置设备，实现增利441万元；同时，扎实推进修旧利废工作，建立健全物资修复利用流程，累计节约费用88万元。

安全是企业发展的压舱石。华泰公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”要求，以“领导带队+专业部室联动”模式，开展全覆盖安全生产大排查，同时，紧密结合百日安全专项整治行动，在八大重点领域细化了46项具体任务，从源头防范和化解安全风险，为完成全年目标任务筑牢“压舱石”。