热议焦点 | 从“祝贺”到“我们的课题”（二）

近期，华泰公司《多维创新 驱动生产稳定及系统优化 赋能老旧装置安全高效运行》管理项目，在新疆中泰创新创效总决赛中荣获管理赛道一等奖。

荣誉加持肯定，更是鞭策。当前，各部门负责人牵头组织专业技术人员、值班长、班长及广大一线员工，围绕系统化、精细化、精益化管理三大维度开展专题研讨，聚焦如何将管理系统思维转为推动岗位工作的具体课题，凝聚全员智慧与力量，为2026年装置安全运行、效益提升筑牢管理根基。

理论的价值在于落地，经验的生命力在于实践。第二期内容：小编将带大家走进各部门研讨现场，听一下各部门专业技术人员怎么说？

认真听完此次宣讲，我犹如经历了一场思想的洗礼，对老旧装置安全高效运行这件事有了全新且深刻的感悟。我深刻明白老旧装置想要实现安全又高效的运转，绝非依靠某一个单独的办法或者简单的行动就能达成，而是需要从装置优化、精益管理、政策适配等多个关键维度展开创新实践，并且让这些维度的创新举措相互配合，推动成本管控不断精细化、智能化，实现成本的有效控制和降低；助力装置焕新改造更加科学合理、精准高效。

学习这个生产动态管控的“全流程闭环”机制，最大的感受是它把生产管理从“被动应对”变成了“主动闭环”。以前总觉得生产问题是“出了事儿再解决”，但这个流程从“明确生产动态”开始，先把问题定义清楚，再通过分级响应、规范处置、原因分析等环节，把每个步骤都卡得很实 —— 不仅要解决当下的异常，还要从根源找原因、定措施，最后用“动态闭环”把 隐患彻底消掉，连“未完动态” 都有专门的管控方案，真正把“防患于未然”落地成了可执行的流程。这种环环相扣的逻辑，既避免了问题漏管，也让生产管理从“碎片化” 变成了“体系化”，能实实在在降低风险、稳住生产节奏。

通过学习我对“创新”有了更具体的认知——它并非遥不可及的“高大上”概念，而是渗透在日常管理的每个细节里，宣讲强调“全员参与”的创新氛围，让我印象深刻。创新不是“独角戏”，而是每个岗位、每位员工的共同责任。更要求每一位员工从自我做起，从岗位履职尽责做起，针对我们日常的巡检工作进一步深化，通过以小见大的方式，不断发现问题解决问题，从问题中寻求创新，不断创造价值，助力我们的企业进一步腾飞。

我深受触动和启发，也明晰了氯乙烯车间工艺技术管理的核心方向。党建引领是根本，我将把党建要求融入氯乙烯合成、精馏等核心工艺管理，以党建促技术提效、保生产安全。在泄漏管理方面，针对氯乙烯介质特性，聚焦转化器、精馏塔、废酸解析等关键设备及工艺管线，细化技术排查标准，强化在线监测与隐患闭环。动态管理紧盯合成转化率、精馏纯度、冷冻盐水温度等核心参数，实时优化工艺调控策略，快速处置生产波动。2026年计划将严格规范作业过程工艺操作、设备检修等技术流程，做实作业前技术交底、做细过程技术监督，系统梳理合成、精馏等点位工艺报警值，优化技术处置预案，提升报警响应效率。作为技术管理人员，我将把讲解要求落地到每一个工艺环节，以严细的技术管控守住安全底线，保障车间生产稳定高效，为企业发展夯实技术支撑。

结合自身岗位实际，我认为借鉴项目经验，关键在于将创新思维、系统方法转化为岗位实操的具体行动。今后，我将从三个方面提升提质：一是勤思考，找问题，定期梳理岗位工作中的问题、方法是否存在优化空间，尤其是针对工作中反复出现的问题，主动查找解决问题的思路，深挖问题根源；二是善借鉴，优方法，把项目中系统化、精细化的管理方法运用到日常工作中，明确各环节的标准和要求，提升工作的规范性和效率；三是重落实，见成效，将学习到的理念和方法转化为具体的工作举措，脚踏实地推进，及时总结经验教训，不断调整优化，实时提出岗位上的降本增效项目，让创新落地生根，让岗位工作在借鉴中提升、在实践中完善。

通过学习我对电气专业的管理与创新创效工作有了更清晰的方向。2026年我将从设备选型、安装调试到日常运维、检修验收，明确各环节质量要点与验收规范，尤其针对老旧电气设备的绝缘检测、接地保护等关键指标，制定专项质控方案，杜绝质量漏洞。借鉴多维创新理念，聚焦电气系统能耗优化、老旧设备升级改造等方向，通过技术创新降低能耗、减少故障停机时间，以高质量管理与技术创新双驱动，为车间生产稳定高效运行筑牢电气保障。

这次学习让我对“党建绝非虚功 而是红色引擎”有了最直观地体会。这个获奖项目，从党建引领出发破解老旧装置治理痛点，正好戳中了现场老旧设备多、维护难度大的核心问题。以往处理设备故障，多是就问题解决问题，忽略了党建引领下的协同发力。项目里“党建与老旧装置治理难点深度绑定”的思路，让我们明确了方向。针对现场难点、痛点问题，借助“书记项目”“支部领题”的组织优势逐步解决，把党建优势转化为设备稳定运行的保障力，让党业融合落到设备管理的每一个环节。

监审 | 姜小刚

编审 | 何   容

编辑 | 张   振

来源 | 各部门

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