趁“危”夺“机”质德农牧集团“两会”——精准、匠心精神

2019年2月26-27日，质德农牧集团生产运营中心《精准经营 匠心质造》主题会议及财务中心《精准经营  财务先行》主题会议，两个中心会议在集团四楼战略中心、三楼1号会议室召开，来自聊城公司、平原公司、临沂公司、莱阳公司、沈阳公司、黑龙江公司、湖北公司、基业长青公司、赛维曼、客坐煮餐饮公司基地经理、品管经理、财务经理40余人参加本次会议，集团董事长翟长信先生、常务副总裁孙建荣先生、管理副总裁朱全生先生参加了本次会议。

事长翟长信先生对生产运营中心进行了《精准经营 系统保障》课题培训并对2019年生产运营中心工作做了重要指示。翟董从一个“危”字对2019年畜牧行业进行了剖析，2019刚开年对于畜牧行业几个关键词“利润大幅度下滑、裁员、转型、撤厂”加上非洲猪瘟的大面积爆发、和“猪”相关的饲料、养殖板块受到重创。质德是一家以猪料为主的集团企业，如何在危机中求发展是2019年重要课题。“精准经营”是质德农牧集团2019年战略主题，集团从“治理架构及内控体系”“全面预算体系”及“全员绩效体系”来保证集团“精准经营”的落地。生产运营如何做到“精准”，分四步有序推动生产基地组织精简，降本增效，有效发挥生产运营中心的价值（QCDS）。

对于财务中心翟董进行了《精准经营 财务先行》课题培训并对2019年财务中心工作做了重要指示。农牧行业从粗放经营时代进入了精准经营时代，企业经营就像狙击手一样利用好每一分资源，财务数据分析就像狙击手环境分析一样偏差一点就会偏离目标。“经营看报表 管理看会议”企业经营从战略规划、执行、分析、考评都离不开财务数据的支持。如何实现财务先行翟董从三点对财务中心做了具体指导“思路先行、工作先行、能力先行”。思路先行：从“账房先生”的思想到“财务幕僚”的思想转变，财务人员从记账工作转变决策者的“参谋长”。工作先行：财务工作先于经营决策，只有精准的数据才有精准的决策。能力先行：财务人员只有能力的不断提升，才能跟的上社会的变化，跟得上公司的发展。

常务副总裁孙建龙先生进行了《从精准经营到匠心质造》课题培训并对2019年生产运营中心具体工作做了部署。“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌” —国务院总理李克强2016年3月5日《政府工作报告》。匠心精神是企业做好品质的基本保障，每一个员工只有牢记岗位使命，精益求精做好每一道工序才能生产出优质的产品。

 管理副总裁朱全生先生进行了《绩效管理》《全面预算管理》课题培训并结合生产运营中心副总监张阳先生、财务中心经理轩云良先生对本部门的年度《目标责任书》进行了层层分解，做到“千金重担人人挑 人人头上有指标”。

      通过本次会议各部门工作人员纷纷献计献策，为达成年度目标作出自己的贡献。“危机”与“机遇”并存，世界上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。趁“危”夺“机”，我们坚信在董事长翟长信先生的带领下，质德农牧必会在“危机”中得到更高更快的发展。