2020年7月2日，质德农牧集团2020年年中总结（网络）大会在聊城总部圆满结束。质德农牧集团董事长兼总裁翟长信先生、研发副总裁孙建荣先生、管理副总裁朱全生先生、信睿咨询水藏玺老师团队、纷享销客团队、聊城公司全体销售人员、赛维曼（猪料）全体销售人员现场参见会议，平原公司、沈阳公司、黑龙江公司、临沂公司、赛维曼（禽料）、湖北公司、四川公司、云南公司同时线上现场全程参见会议。本次会议通过线上与线下相结合同频召开参会人员达到500人。本次会议以“SPC，质德开启十倍速增长”为主题，通过“SPC，创新商业模式，回归饲界本质”“—系统化经营，规范化管理”的指导为集团下半年超额完成年度目标奠定了基础。
质德人宣读质德誓言
各子公司线上会议
回归饲界商业本质—SPC，开启十倍速增长
（质德农牧集团董事长兼总裁-翟长信）
后瘟时代，翟董从中国12个养殖“怪象”、国家产业政策动向等分析了行业环境变化趋势对养殖个体、区域布局、养殖模式、猪周期、产业结构的影响，提出行业发展趋势6个关键词（净化、淘汰、转型、标准、规范、专业）、行业转型的8个方向及饲料企业发展4.0的4个阶段，并对行业环境变化做了分析。
翟董总用一句经典话语总结了当前环境：全行业遭遇危机时，恰是布局的好时机；凌乱之中，挣扎等于自缚！
翟董提出了第二曲线，并对其原理及开启经行了剖析，从而实现10倍速增长。
商业的本质是创造价值，回归饲界商业的本质实现价值增量。质德农牧开启创新商业模式（SPC），价值创新、SPC模式升级、组织保障、系统化经营SPC模式落地保障从而实现客户利益最大化。
变革、创新，永恒的话题！
变革，是为了更好地活着！
开启无抗新时代—饲料无抗的养猪策略
（质德集团副总裁兼技术总监-孙建荣）
7月1日开始国家对饲料行业正式实施“无抗令”，孙总从中外禁抗的进程和欧洲启示；无抗对养猪影响；无抗仔猪饲养策略；无抗生物安全和疾病管理策略；质德无抗饲料营养方案等方面宣布质德开启饲料无抗新时代。
养无忧 食无忧—质德农牧开启无抗新时代；
料无抗 食健康—质德农牧开启无抗新时代。
系统化经营，规范化管理—SPC，开启十倍速增长
（质德农牧合作公司信睿咨询董事长-水藏玺）
水老师从系统化经营，规范化管理，开启质德十倍速增长，质德农牧通过10年的发展从指令管理、计划管理阶段进入了规范化、系统化管理阶段。水老师通过“系统化经营”“规范化管理”两个方面阐述了管理体系的建设。系统化经营，让质德从此更加值钱（SMART-EOS企业经营系统；系统化经营，SPC模式落地的保障；系统化经营让质德从此更加值钱。）；规范化管理，让质德从此与众不同实现质德永续发展；运营手册规范、提效、可复制，实现质德永续经营。
高行情后的低谷应对策略—猪价多少，可以赚钱？
（临沂公司总经理兼产品经理-孙相俞）
孙总对育肥猪场成本分析；猪苗成本对毛猪成本的影响；自繁自养家庭农场成本分析；如何养好母猪？如何养好仔猪？如何养好生长肥育猪？等方面做了详细介绍，为更好的服务养殖朋友奠定坚实的基础。
孙总说：育肥猪场盈利关键是提高猪场的成活率，降低死亡率，选择造肉成本低，生长速度快的饲料! 决定养殖效益的不仅仅是行情！自繁自养猪场盈利关键：提高母猪的PSY，MSY，选择优质的饲料！
行情好不好不如先把猪养好；生产效率决定养殖效益；高投入才能高产出；建立前期优势、占领制高点。
开启十倍速增长—企业基本法
（管理中心总监-朱全生）
《质德基本法》通过一年半的时间，9次易稿，形成了发布稿。《质德基本法》为统一思想认知、统一理念标准、统一管理语言、统一行为规范、统一经营步骤、统一价值评判，通过6统一让质德上下同欲，共同实现质德的目标。朱总从《质德基本法》中关于服务、产品、客户、创新等方面做了详细的讲解。《质德基本法》为更好的规范化管理，为客户创造价值性服务提出了指导性思想。
2020年质德农牧集团（年中）营销部经营分析
（市场中心总监-程新）
集团营销总监程新综合分析集团2020年上半年度经营进行回顾和总结，高度重视为进一步推进集团营销团队建设，下半年会加大力度开展。重点强调了集团第3季度市场运作思路。新的模式，新的思路，质德农牧2020年下半年更加值得期待。
质德农牧集团CRM成功启动；
携手纷享销客，共创新农牧、新营销、新增张!
最后翟董从经营、管理、营销、产品、模式五个维度对上半年进行了总结与分析，就集团营销、研发、供应链、服务、猪场、财务、管理等方面对下半年工作进行部署。
通过此次年中总结大会，让质德人对于上半年所取得的成绩和下半年的工作部署有了更加清晰的认知！质德人将团结协作，统一思想，步调一致、清晰目标，找准方向，勇往直前、提高自我、面向未来、坚定信心，共赢未来！