丑去寅来春作首，虎步龙行牛劲在。2月9日，质德农牧集团召开了以“开好头，落好地”为主题的开班会议，由“节日状态”迅速转入“工作状态”，全面开启工作模式。集团董事长兼总裁翟长信、常务副总裁孙建荣、管理副总裁朱全生、市场总监程新、集团技术总监兼首席配方师陈刚博士及各分子公司总经理、各职能中心负责人等70余人参加了现场会议。根据新冠疫情防控的要求，会议严格从简举行，大会采用“线上+线下”的方式，其他分子公司人员以视频会议的形式收听观看本次大会。
上午9：00，在全体参会人员感恩三拜、宣誓后，会议拉开帷幕。
集团董事长兼总裁翟长信先生强调要迅速收心归位进状态，“一年之计在于春”起步即冲刺，开局即决战，要以昂扬的状态投入到新一年的工作中来。翟董做了题为《聚焦企业价值、融不确定性环境》主题汇报，讲述了2022年的集团整体经营思路与经营目标，聚焦重点、价值链接、协同作战、死磕到底年度关键词为年度目标完成指明方向。面对疫情、行情、行业等外部环境的不确定性环境，翟董提出：不确定性的环境，要以确定性的规则应对。深刻解读了“融”这个字在企业价值体现方面的各种存在形式，以达到融合、融洽、圆融的状态。人才是企业之本，翟董重点强调了人才的培养与发展—“81632”计划。最后，2022年如何完成既定的年度目标，给整个集团公司的发展指明了方向。
集团市场中心总监程新对2022年市场中心工作指出了重点及要求。2022年精准化运作，市场持续聚焦“聚焦市场，聚焦客户，聚焦产品，聚焦模式，聚焦行为，聚焦宣传”；为2022年目标的落地完成，提出中心关键词：聚焦、帮扶、死盯、落地，强调了工作8个重点。落地才能有成果，没有落地的模式和方案，达不成成果等于零。
最后，程总对于2022年百吨商打造实施方案及流程作了详细介绍。
集团技术总监兼首席配方师陈刚博士从三个方面对2022年技术赋能营销的关键措施作了讲解：猪料营销进入了靠能力吃饭的时代；猪料营销人员应具备的核心专业能力；2022年技术赋能营销的关键措施。质德农牧一直秉承”一切为了养殖户利益而做”的经营理念，公司制定了母仔一体化组合方案、教保料组合方案等帮扶客户提升效益。
集团研发中心聂向飞先生就公司8870套餐研发背景、套餐特点及优势作了详细讲解，加深了营销人员对8870套餐更深层次的理解，从而增强客户对产品的认知，通过产品效益（实证）提高产品对客户的价值，让养殖户养猪更简单、更经济、更高效。
质德农牧全体员工将紧紧围绕集团公司全年目标，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦目标，凝心聚力，笃定前行，在新起点上图新图变图强，确保圆满完成年度目标，奋力铸就质德高质量发展的新篇章！
