在美欣达集团“2025 年工作要点”战略引领下，旺能环境始终将“战略聚焦、现金为王、降本增效、守正创新、抱团出海”作为项目升级的核心抓手，通过开展精益管理工作实现降本增效。目前精益6S管理已覆盖14家项目公司，精益生产管理已在德清、许昌2家项目落地，今年计划启动渠县、鹿邑、河池、南太湖4家项目公司精益6S管理，台州、淮北2家精益生产管理工作。
今年3-5月，鹿邑、渠县、河池三家项目公司陆续启动精益6S管理，台州、淮北两家项目公司启动精益生产管理。
启动仪式上，旺能环境副总裁周飞分别强调了“精细化管理不是一项“工作任务”，而是一次“再进步”，一次“大突破”。它既是为了提高效益，夯实发展基础，更是为了让每一位员工在挑战中突破能力边界，收获成长的喜悦。我们要以坚定的决心践行精细化管理标准，以“常态化改善，持续提升”的态度，为旺能高质量发展注入强劲动力！
精益6S管理
从“现场优化”到“行为养成”的深化之战
13家项目公司通过6S管理实现现场工作环境的提升、安全隐患的降低，打造了标准化、可视化的作业环境。今年，将聚焦“深化标准、固化成果”，通过“作战清单”“定点摄影”等工具，推动管理从“现场优化”向“行为养成”的升级。
精益生产管理
从“试点破局”到“全域复制”的突围之战
自精益生产管理启动以来，助力试点项目实现降本增效，成果显著。今年，台州旺能和淮北旺能已引入高效班前会、业绩对话、提案改善、标准化作业、TPM、课题改善十步法等精益工具，聚焦生产全流程优化。这些工具将进一步提高工作效率，确保机组稳定运行，提升垃圾处理能力，并降低运营成本，提高经营利润，为公司打造智能制造标杆注入新活力，推动精益生产管理从“试点”迈向“复制”，助力企业高质量发展。
通过“精益大讲堂”“提案改善寻宝”“线上读书会”等活动，累计培养内部精益骨干100余人，收集员工改善提案超200余条，真正实现“精益从管理层决策到一线员工落地”。
依托AI智能化平台，携手阿里云，成功推出智能垃圾焚烧优化模式和化水专业领域无人值守工作模式，以科技创新为驱动，以智能化、绿色化为导向，实现了环保效益与经济效益的双赢模式。
通过精细化管理，旺能环境下属5家项目公司获评“国家级3A生活垃圾焚烧电厂”，成为旺能对外展示竞争力的亮眼名片。
精细化管理不是某个阶段的终止符，而是持续优化、永续精进的永恒课题。旺能环境总裁宋平一直强调：我们要以“永远在路上，一直在改善，持续在提升”的姿态，打造赋能旺能突破发展边界的新质驱动力！
来源：综合管理部 江文文
编辑：旺能综合管理部
