截至2024年底，已开展汕头、定西等13家公司，共打造样板区713个，目视化管理得到显著的提高。
2025年，旺能环境将继续在鹿邑旺能、渠县旺能、河池旺能开展精益6S管理工作。
2023年5月，德清旺能精益管理项目正式启动，前后开展《检修流程优化》、《优化氢氧化钙单耗及产灰率》、《柴油耗用量优化》等9个课题，均已达成预期目标。
2024年3月，许昌旺能精益管理项目正式启动，从TPM项目、课题改善、星级班组三方面开展，已改善经济效益，达成预期目标。
2025年，淮北旺能和台州旺能还将陆续开展精益生产管理工作。
旺能环境将对德清旺能、监利旺能等7家电厂精益生产、精益管理过程中的成果和变化进行回顾展示。
德清旺能自2021年开展精细化管理工作以来，通过产能端和成本端两大源头进行精益化管控，在取得良好经济效益的同时，也取得良好的社会效益。
2024年通过“国家级3A无害化垃圾焚烧厂”服务认证。通过精益化管理工作的持续开展，在提升工作效率的同时，也形成了各部门，各岗位之间比学赶超的良好氛围。
2024年3月，监利旺能作为旺能环境精益6S管理第三批实施对象，根据厂区现场实际情况，以“清单作战”的方式，推进各项管理措施落地。
6S项目分三期，共54个改善区域，总计726项，6S物资达184项，涉及6S管理内容、标识标牌制作、内外物料制作（含利旧、置换、更新等）共计约2922个，全厂6S目视化管理工作焕然一新。
历时176天，9月13日监利旺能迎来了精益6S管理的阶段性验收。
针对垃圾焚烧发电厂独特的生产环境，制定办公区生产区管理细则，定期对设备进行专业清扫和防护处理，保证设备的耐久性和区域清洁度。实现由生产及办公区域由“无序”到“规范”的转变。
结合焚烧发电厂的工作环境，定制化的安全警示标识随处可见。
明确物品分类表示、明确定位，优化资源配置，将库存管理由传统的“储存为主”转化为“精益化配置”。
作为环保型企业，监利垃圾焚烧厂在6S管理中突出了资源节约和循环利用的理念。将整理过程中筛选出的可回收废物统一管理，通过合理利用资源进一步降低运行成本，打造绿色环保的企业形象。
精益6S管理作为精益生产的基础，以创造整洁、有序、安全、高效的工作环境为目标，是实现精益生产的第一步。
来源：德清旺能、监利旺能
编辑：综合管理部
