11月10日，公司在办公楼报告厅组织召开群策群力项目第四次月度汇报会。公司领导班子成员、中层干部、各部门兼职管理创新人员及相关业务骨干人员150余人参加了会议，集团发展研究中心管理工程所领导黄艳、专家汪江平参会并现场指导。
管创办首先汇报了公司级群策群力项目整体推进情况。5位项目组长、33位方案执行人分别围绕“科研、生产、质量、库房、党建”五个项目课题，对项目运行监控阶段的组织与实施、方案执行跟踪和执行效果向大会做汇报。公司领导、项目发起人以及管理工程专家依次对小组汇报成果做出点评指导。
集团发展研究中心管理工程所领导黄艳肯定了公司群策群力项目的开展成果，认为公司管理创新组织部门组织推进有力，有制度、有量化考核、有跟踪，各项目组汇报的成果有数据，项目组长、方案执行人在汇报表现形式有进步。
副总经理、总工程师刘文彪对集团管理工程所给予公司群策群力项目的专业指导表示感谢，对汇报会的组织实施、汇报质量、汇报人汇报水平表示认可，会风更加务实，用数据说话，认为吴胜利、郑晓彪、任晨曦、蒋俊雄等方案执行人项目效果较好。刘文彪要求各项目组在验证阶段要运用财务指标量化成果，通过公司级加部门级项目的实施，持续以新的工作方法促进管理水平提升。
公司总经理、党委副书记邓长权在会议总结时指出，此次月度汇报会，五个项目组汇报成绩较明显，效果显著，汇报展示形式丰富。各项目组后续要持续关注项目进展，保证执行方案按节点关闭，同时做好考核工作。邓长权同时要求公司各单位要切实推进62个部门级项目，将项目成果、先进的工作方法运用到日常工作中，成为公司持续抓改进的有力抓手，持续推进，形成氛围。