为落实集团公司、机载系统关于全面建设AOS管理体系建设的要求，6月20日上午，公司召开AOS管理体系建设启动会。公司董事长、党委书记宋祖铭、总经理邓长权、集团信息技术中心（金航数码）总监薛白石出席会议并讲话。公司副总经理、总工程师刘文彪主持会议。
宋祖铭强调，公司推进AOS管理体系工作要把握好三个方面的工作要求：一是要正确认识AOS的含义、意义和目的；二是要正确对待AOS推进工作，不是赶时髦，是公司管理提升和发展的需要；三是要努力学习AOS的理论，做好顶层策划，有序推广。最后宋祖铭指出只有在公司全体干部员工的勤奋学习、努力实践下，才能将AOS管理落到实处，助推公司科学管理水平提升。
邓长权要求，集团、机载、公司层面分别召开的动员会足以证明推进AOS工作的重要性和紧迫性。各级领导干部要亲自参与，积极实践，把AOS推进和当前公司在科研、生产、质量等方面暴露的问题相结合，努力推动公司管理模式由职能型向流程型转变。
薛白石在讲话中建议，AOS的核心内容主要是以“Operation”为主的运营管理体系，不仅要建立体系，同时要执行体系。AOS管理体系建设是长期性的，江航公司要在“做实、做强”方面下大力气，同时要考虑人为、环境等因素，做好业务流程、细节管理。
启动会上，刘文彪宣读了《关于成立AOS管理体系建设委员会及工作机构的通知》，管理创新办公室相关负责同志介绍了公司AOS推进计划。
最后刘文彪要求，对于AOS管理体系建设，公司高度重视，并投资充足的人力、物力，全力推进落实；全体人员要坚定信心，全力推进，推进AOS是必须干而且要干好的事；不要揣摩，要积极参与，要加强学习AOS理论和经验方法，最终的落脚点是通过考试和汇报形式加以呈现。
集团信息技术中心（金航数码）业务咨询总监张钊、咨询业务部副部长李东伟受邀参加启动会。公司领导班子成员、中层以上领导干部、各单位AOS建设推进小组成员，近200人参加会议。
启动会后，航空工业AOS管理体系COE专家顾问、金航数码业务咨询总监张钊，结合自身工作及行业经历，围绕业务流程管理基本概念、航空工业AOS管理体系建设概况、AOS管理体系建设的方法和工具为参会人员进行了授课。
（撰稿人：石焕茹 责任编辑：叶媛媛 审核：杨宏伟）