【“双过半”特辑】江航公司上下一心 奋力答好“期中卷”

生产管理部

2023年，是相关任务达峰之年，客户交付要求不断提高，主机多种重点型号产品需求持续提速、增量。面对时间紧、任务重的生产交付现状，在公司党委的带领下，生产管理部主动作为，持续优化生产管控模式，生产组织上进一步加强计划驱动、加快总装拉动、加严考核推动；生产系统及相关单位克服困难，依托现有资源，提高生产节奏，采取轮班和倒班等多项交付措施。在关键的六月份，针对即定集团考核项交付任务，生产部制定了详细的行动方案，并做到时刻跟踪、每日一报。经过努力，2023年1-6月公司批生产计划准时完成率达到96%，按节点完成八项集团考核项生产任务，用实际行动助推了公司高质量发展。

供氧装备厂

副油箱厂

2023年上半年，副油箱厂在全体干部职工的共同努力下，顺利完成“双过半”目标，实现产能提升。六月份是完成“双过半”关键的一个月，随着气温升高，铆工组焊工组等装配班组铆足了劲，冲刺“双过半”目标的完成，在生产调度的精心安排下，各班组联动协调，抓节点抢时间，加班加点和时间赛跑，挥汗如雨全身心投入，赢得了时间过半任务过半的既定生产目标。在抓住中心工作的同时，副油箱厂着力加快空分生产线建造，上半年完成了厂房改造、设备安装调试、操作人员培训，实现了产能提升的目标，提升了空分产品以及相关产品的质量水平。

热表厂

由于生产现场对温度有要求，热表厂车间是全公司唯一一个没有安装空调的部门，工作环境恶劣。但这丝毫没有影响广大热表厂职工的工作热情，为确保产品交付，每个班组安装一块看板，计划调度及时将转到热表厂的零件派工到相应班组，并同时将《工作记录单》插入看板上。看板上分“特急”、“5天以上”、“3-4天”、“1-2天”。《工作记录单》在看板上停留“1-2天”的，由班组长掌握；《工作记录单》在看板上停留“3-4天”的，计划调度介入管理，了解停留的原因，协调生产资源，完成本批零件加工；《工作记录单》在看板上停留“5天以上”的，部门领导亲自过问，查找原因解决问题；《工作记录单》插在“特急”的，要求随到随干，没有任何条件。尽管实现“双过半”有很大难度和困难，但是热表厂上下一心、全力以赴，克难奋进，圆满完成公司下达的科研、批产“双过半”任务。

机加厂

机加厂在公司各级领导的带领下奋力开新局、奋进新征程，于6月16日已全部完成生产部梳理双过半零件的生产任务。通过组织劳动竞赛和专项突击队的形式，攻坚克难，做好人、机、料、法、环等资源合理配置，坚持“小核心大协作”工作思路，努力提高工艺能力，抓住核心关键件和重要件的生产，以“1+3”滚动计划，拉动生产，聚焦问题，提高生产效率。充分展现了江航机加厂党员和青年突击队敢打硬仗、甘于奉献、品质致胜的优良作风，为下半年生产任务的完成开好头、起好步，努力做到“提升生产组织效率，提升产品零件质量”双提升。

敏感元件事业部

2023年全面落实二十大精神的开局之年，敏感元件事业部以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实江航公司工作部署，勇于担当、积极作为，着力推进科研生产任务完成。事业部领导班子主动谋划，通过开展劳动竞赛和成立“学榜样、做奉献”党员突击队等形式让全体干部职工动起来、干起来，以党员、班长作为完成生产任务的主力军，二线党员随时帮扶一线生产，确保了各班按计划节点要求完成下达的生产任务，聚焦“时间过半，任务过75%”目标。通过全体干部职工共同努力和高效协同，超额完成了事业部设定的“时间过半，任务过75%”目标，以实际行动践行“兴装强军”首责,助力公司“双过半”目标顺利完成。

配送车间

今年上半年，配送车间深入学习贯彻党的二十大精神，紧密围绕科研生产交付和公司发展实际，以组织落实集团采购管理专项整治和提升行动为契机，通过强化物料采供全流程强计划管理，持续改善供应协同，畅通和提高关键岗位人员沟通渠道和工作效率，开展重点供应商供应风险评估并对重难点供应商和重点物资组织专班包干推进，高效支撑了公司高层级均衡生产交付。同时，配送车间树立利润思维、强化成本意识，持续深化降本举措。

生产准备厂

时值酷暑盛夏，生产任务高峰、电力设施高负荷运行叠加，给公司科研生产供电安全保障带来极大风险挑战。为实现“双过半”和全年目标任务，公司各科研生产单位正加大马力保任务节点保生产交付，作为动能保供单位，生准厂深知电力安全保障责任重大，隐患就是风险，在生产任务高峰前组织了对公司供电设备设施的全面体检，发现705厂房2台变压器负荷不均衡，存在供电安全保障隐患，随时可能跳闸导致设备断电停运影响生产。为不影响正常的生产活动，生准厂利用夜间生产间隙对705厂房断电，开展两台变压器负载合理转移调整。酷暑盛夏，配电站内闷热难耐，在狭小封闭的空间里施工，大家挥汗如雨。为保证高压变电设施的施工安全，生准厂精心组织，制定详细施工方案，严格落实安全管理措施，领导班子和主管技术员全程现场指挥协调和监督管理，保证了整个施工过程规范、顺利和安全，为公司实现“双过半”和全年科研生产任务提供安全稳定动力保障。