7月14日，三台公司召开了2016年半年经营工作会，车间班组长以上管理人员及各职能部门管理人员共计40人参加了会议。会议由总经理谭勇主持。 会议宣贯了“集团十三五规划”、“公司十三五规划”，结合公司实际，三台公司提出了“打造高、精特色民爆企业，集团示范窗口”的发展定位，并对未来五年经济指标、技术、安全、人力资源提出了明确目标。
各职能部门总结上半年工作中存在的不足及解决措施，结合转型升级要求提出了下半年工作。总经理谭勇在结合集团半年经营工作会、集团人力资源工作会、市场工作会及公司发展规划，就如何实现转型升级，以及优化配置、减员增效来提高效率、增营收稳利润方面，安排布置了下半年工作：一是从组织机构优化、信息化手段应用、生产线改造提升、技术研发方面做好工作；二是在新的形势下，做好开源节流工作，努力拓展销售市场，提升产品销量，同时深入开展挖潜降耗工作；三是要依托雅化爆破、集团爆破和祥和爆破，积极开展周边区域的爆破业务和一体化服务工作；四是要求员工多岗位锻炼，做到一岗多能，一人多职，努力提高业务技能及素质。会议最后要求：在新常态下，三台公司全体员工要上下一心、团结一致，为实现全年目标任务而努力奋斗，为顺利推进“十三五”规划而努力奋斗！
