业务，转型的支点；人才，升级的杠杆

旺苍公司于生产车间会议室召开了三季度经营工作会，会议由旺苍公司总经理李文乾主持，公司经理班子成员及各职能部门各单项计划管理员、班组长及以上管理人员共计40余人参加了本次会议。

首先，会议通报了1-3季度销量、营业收入、利润及爆破业务在主体内占比指标的完成情况，并根据经济指标完成情况进行了经济运行分析。会议认为：公司应聚焦差距，找准突破，努力做好“两个进一步”工作（即：进一步加强内部管控，挖潜降耗，弥补利润缩水空间；进一步拓展爆破业务，增加爆破业务在目标主体内的占比率，努力实现销售业务向爆破业务的转型）。

其次，各部门就1-3季度存在的问题进行了深刻剖析，详细安排部署了4季度重点工。各职能分管领导分别进行补充发言，对存在的问题提出了整改要求，同时谋划了2018年分管职能工作思路。

最后，旺苍公司总经理李文乾传达了集团三季度经营工作会会议精神，并结合旺苍目标主体经营2107年前三季度经营工作实际，理性的预测了2017年全年目标任务。同时他号召和鼓舞大家：要不断总结经验，坚持创新发展，要加大爆破业务承揽，跳出销售看爆破，跳出广元做爆破，力争完成四季度市场突破，努力向十三五规划既定目标迈进！