人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展最关键的因素，如何通过行之有效的方法调动员工积极性和创造性是全体管理人员需要思考的问题。多年来，雅化集团围绕“赛马机制”制定了一系列员工培养及激励计划，取得了丰硕的成果。
为顺应集团人力资源管理制度、激发青年员工潜能、充分调动员工积极性和创造性、提高员工工作效率。柯达公司一直在想办法，经过长时间的探索和总结，终于形成了较为完善的制度。在从自身实际情况出发的基础上，6月以来，柯达公司大力推动新的员工激励机制。新激励机制秉持“公平、公正、公开、公选”原则，结合爱岗敬业、安全质量、设备维护保养、劳动纪律、操作能力、成本节约、工作创新等因素对员工进行综合考核，对符合条件、表现突出的员工进行月度奖励。
该激励制度最大的亮点是考核实行一票否决制，一方面直接提升了评选的含金量，同时还对员工本身综合素质提出了更高的要求，激发了员工学习和工作热情。
自该激励机制施行以来，柯达公司员工工作积极性得到了大幅提高，公司精神面貌焕然一新。大家对工作有了更大的热情，工作效率得以提高，此外，业余时间自主学习专业知识和技能的员工也大大增加了，这都充分体现了新激励机制为柯达公司带来的强劲动力。
激励机制是人力资源工作中的重要一环，柯达公司从自身情况出发，准确把脉，结合集团相关制度，通过综合考评员工素质，严格标准要求，成功提高了员工工作积极性。