
雅化集团第15期雏鹰训练营已经开营三天,雏鹰们紧张的学习生活着,讲师们也认真传授,为我们的雏鹰上好入职第一课。
入职第一课
总裁高欣
集团总裁高欣向学员们详细讲述了雅化集团的发展历史,在高总生动有趣的一个个小故事中,学员们了解到雅化集团是如何从一家仅有四五百人的雅安化工厂一步一步发展成为旗下十余家业务主体,五千之众,横跨数省,辐射澳洲的跨国集团的。故事虽然有趣,但是从高总平淡的叙述之中,我们能体会到集团发展的艰难与不易,如何从这些故事中体会到一些我们能够运用到工作中的理解和想法,是我们需要思考的。
超前的眼光、果决的判断、专业的运营,是集团能迅捷发展的缘由,然而任何事情的发展从来都不是一帆风顺的。作为一家经营民爆、锂业、爆破、运输、军工、外海六大产业的大型集团,每一个决定都会对集团的发展产生影响,因此正确的判断必然是建立在对该产业全面深刻的认识基础上的,高总正是从这方面出发,对锂产业、民爆产业逐一进行了深刻的剖析,让学员们了解了集团两大产业的发展局势和前景,增强了学员们的工作信心。
最后,高总跟学员们分享了对职业生涯规划的看法,他说:爱好是重要的,毕竟工作是半辈子的事情;初入职场的工作是否是你擅长的其实并不重要,因为你的眼界还局限在同学身上;工资当然重要,但是更重要的是工资增长的潜力;最后要面对现实,不要好高骛远。
高总告诫学员们,只要做到坚守、用心和谦逊,敢于担当、勇于付出、创新发展,发扬雅化精神,就一定能实现我们的目标,就一定能取得新的胜利,创造新的辉煌。
副总裁董斌
集团副总裁董斌向学员们讲述了集团企业文化板块的知识,震撼的宣传片连番轰炸,看的学员们激动不已,学员们对集团的形象有了全新的认识。接着通过对集团领导团队、组织机构、管控模式、发展现状、战略定位、十三五规划的宣讲,让学员们对集团的框架和发展有了全面细致的了解。而对六大产业的介绍,使学员们对自己所在产业板块的宏观情况有清楚的认识,利于学员们将自身的实际工作结合起来。
面对目前经济环境下行的局面,董总引用郑总在年度经营工作会上的讲话,鼓励学员们发扬“求是”精神,迎接困难,战胜困难;并给学员们树立了一些优秀员工榜样,介绍他们的成长经历,鼓励学员们向榜样学习,不断深化自己,提高工作能力。
通过对集团企业文化的了解,对企业发展愿景的认识,学员们对集团的发展有了全面的了解,加深了学员们投入雅化宏伟事业的底气,增强了学员们在雅化发展的信心。
信息中心经理于良波
集团信息中心于良波经理跟学员们分享了信息时代下的企业信息化,集团在《关于新常态下集团全方位开展信息化工作的实施意见》文件中指出:全方位实施信息化,实现“以设计为中心的研发信息化”、“以控制为中心的制造信息化”、“以管理为中心的经营信息化”,实现多信息平台的协同作战,从实现“数字工厂”向打造“智能工厂”迈进,奠定了信息化在集团转型升级的战略支撑地位。
于经理向学员们阐述了集团信息化的打造理念以及制度、体系的建设情况,让大家对集团信息化管理理念和信息化在工作中的运用有了更深的了解。于经理对学员们说:信息化意识和技能已经是现代员工必备的基本素质,鼓励大家运用信息化思维,培养信息化能力,善于发现问题,找准业务与技术的结合点,实现业务和技术的融合,成为符合集团发展需求的“复合型人才”。
董事会秘书翟雄鹰
集团董事会秘书翟雄鹰结合自身的成长经历向大家阐述了一种成长观念,让学员们有所启发。随后翟总从雅化的发展历程、公司管控体系、法务风险防范、制度体系、流程管理五个大的方面向学员们介绍了集团的管理观念、制度和模式。讲解深入浅出,理论与案列并举,让大家从不同维度更加清楚明白的了解到公司管理的重点和难点,强化了学员们的风险管控意思。最后通过对流程管理的详细讲解,让员工清楚了如何将公司的管控活动跟实际的岗位和具体的操作结合起来,完成对公司各方面事务的管理活动,也让大家对自己的工作岗位有了更深刻的理解。
财务总监杨庆
集团财务总监杨庆跟学员们分享了什么是财务管理,她把这种管理活动生动的比喻成钱来钱往,让大家对财务管理有了更形象的认识;接下来杨总跟学员们解释了集团财务的三级管理体系和管理原则,并从财务组织架构上层层解剖,结合集团各项财务制度,清晰的将集团各项财务管理活动展现在学员面前;随后杨总从资金管理、财务预算、投资管理、信用管理、报表及财务信息以及财经纪律几个方面,阐明了财务管理中的重点工作和注意事项,并告诫大家一定要恪守职业道德、严格遵守财经纪律的规范。杨总对财务管理活动的一系列解释让学员们对集团“以财务管理为核心”的理念有了更深的了解。
市场部副总经理姜涛
集团市场部副总经理姜涛从不同角度对营销人做出了定位,向学员们证明了市场营销是一个综合性岗位,他们既是企业掘金人也是企业宣传员、既是企业形象代言人还是企业的行者、说客、经济师、工程师……随后姜经理向大家说明了集团市场营销的现状及体系,阐述了市场营销体系的职能,并逐一解释了集团市场营销管理应该遵循的七大原则,让学员们了解了市场工作应该注意的重点事项。最后姜经理向大家描绘了集团市场发展的美好蓝图,并鼓励大家投身其中,讲解生动风趣,课堂不时爆发出阵阵会心的笑声,大家对集团的销售工作有了全面的了解。

上课回答问题的学员

认真做笔记的学员



