河南农投集团所属河南省黄泛区实业集团有限公司（简称黄泛区实业集团）强化政治担当，坚决扛牢粮食安全重任，克服病虫害、干旱等严峻挑战，实施农垦粮油等主要作物大面积单产提升行动和“农垦社会化服务+地方”行动，推动良田良种良法良机良制协同，夏粮生产稳面积、提单产、增总产，切实让“丰收在望”成为“丰收在仓”。黄泛区实业集团7.8万亩小麦种子田预计平均亩产660公斤，较2024年622.5公斤亩增产37.5公斤、增幅6%，已入库最高亩产达801.9公斤。
提质良田，筑牢丰收根基
黄泛区实业集团于2018—2021年累计投入1.35亿元，围绕机电井、疏浚沟渠、渠系建筑物、田间道路、农田输配电、农田防护与生态环境保护等工程，建成9万余亩高标准农田，实现高标准农田全覆盖。通过实施高标准农田建设，完善了农田基础设施建设，形成了“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排、电配套”的农田生产格局，有力提高了耕地等级，增强了抗灾减灾能力，夯实了粮食单产提升基石。
高标准农田项目实施后，黄泛区实业集团耕地等级较建设前提高0.5个等级；主要作物小麦约增产30公斤/亩、玉米约增产25公斤/亩，其他作物约增产30公斤/亩；与传统土渠输水地面灌溉（按273立方米/亩·年计）相比节水25％，每年节约用水616.84万立方米；抗灾能力明显增强，排涝标准由3年一遇提高到5年一遇。在2024年全国农垦粮油等主要作物单产提升劳动竞赛中，黄泛区实业集团荣获小麦单产提升佳绩组、玉米高产样板田优胜组、小麦高产样板田优胜组和服务带动规模主体特等组奖项。
培优良种，打造丰收芯片
黄泛区实业集团作为河南省最大小麦良种繁育基地，年繁育小麦种子1亿斤以上，畅销豫、皖、苏、鄂、陕等省，年推广面积500万亩以上。近年来，黄泛区实业集团积极响应国家种业振兴行动，在种质资源保护、新品种选育上深耕不辍，培育具有高产优质多抗特性的农作物新品种，先后培育出泛麦5号、泛麦8号、泛育麦17、泛育麦18、泛育麦20等20多个小麦品种以及泛玉298等10多个玉米品种，成为推动区域粮食丰产丰收的强劲“芯片”。
黄泛区实业集团自育审定的农作物新品种36个，其中泛麦5号累计推广1.2亿亩，泛麦8号累计推广8000多万亩。泛麦8号作为软质高白度小麦，以其高抗倒伏、综合抗病性好、适应性广的过硬特性，成为抵御2025年复杂气候和病虫害挑战的“硬核担当”，因其磨制的面粉白净筋道，酿酒制曲通透性好、不易碎，成为粮食加工市场的“宠儿”和酿酒制曲的首选原料，深受种粮农户、农民合作社和粮食加工企业、酿酒企业的青睐。近年来，泛麦8号先后通过安徽省、江苏省、陕西省和湖北省等黄淮南片麦区和长江中下游麦区引种和审定，为黄淮南片麦区种植面积较大的品种之一。
配套良法，解锁丰收密码
黄泛区实业集团坚持统一品种布局，统一技术规程，统一绿色防控，统一投入品供应，统一质量追溯，统一品牌销售的“六统一”高效种植管理模式。小麦品种由黄泛区实业集团统一布局；栽培管理措施按《绿色小麦生产技术规程》进行实施，锐垦公司负责投入品统一采购、统一配送；各农业分公司由农业副总、农技人员负责统一技术管理，指导病虫草害防治工作，确保机车或无人机统一调度，实现用药精确、防治准时，避免农药和化肥的过量使用；按要求适时收割、晾晒并及时回收入库储存；后续由地神种业公司统一收购、加工和品牌销售。
黄泛区实业集团“六统一”高效种植管理模式有效打破了小农生产局限，实现了种植规模化、生产标准化、服务一体化、经营产业化，7.8万亩小麦种子田100%订单生产，“优质优价”机制保障了种植效益稳步提升。同时，通过“六统一”高效种植管理模式复制推广，带动了周边1000余农户发展现代农业。
装备良机，锻造丰收利器
黄泛区实业集团拥有动力机械1400余台，其中大中型小麦收割机40余台套、大中型拖拉机300余台套、农用植保无人机20余台，农机总动力11.05万千瓦,小麦、玉米、大豆等主要作物“耕种管收”全程机械化率100%。2025年，黄泛区实业集团将“减损就是增产”的理念贯穿夏收全过程，投入200余台大马力、宽割幅大型收割机，通过规范机手操作技能、优化收割机参数设置，机收损失率0.33%，较小麦平均机收损失率稳定控制在1%以内的要求减少了0.67%，7.8万亩小麦种子田总计减损近70万斤，平均每亩减损8.8斤。
同时，黄泛区实业集团持续深化“数智农业”实践，建成覆盖8个农业分公司的“天—空—地”一体化监测网络。37个视频监测站实时传输田间画面，16座气象站精准气象预警，每周通过卫星遥感和多光谱无人机开展苗情监测。与郑州大学合作研发的“豫种田”平台，能够通过手机App实现病虫害诊断与防控指令一键下发、农事信息集中汇总。此外，100余台套加装北斗导航的农机已实现多环节高效精准作业。
创新良制，释放丰收势能
黄泛区实业集团坚持“以大带小、以强带弱”，稳扎稳打推动垦地融合，实现做给农民看、带着农民干、帮着农民赚，做到不与民争利、不与地方争资源，给国家多打粮，为农民多增收，为企业多增利。一是依托自身资源优势，精准聚焦现代农业发展痛点，针对农机操作、大田种植等关键领域，系统化开展高素质农民培训，年培训学员4000余人，将黄泛区实业集团“六统一”高效种植管理模式深植学员心田。学员们运用学到的标准化种植技术和农机驾驶技术，有的成为了农业种植高产的“示范户”，有的成为了驾驭智能农机、引领农业社会化服务的“领航员”；二是构建“30分钟农业服务圈”，通过农技服务队、微信服务群，实现技术指导、农资配送即时响应；搭建“耕种管收储加销”全链条服务体系，旗下企业分工协作：锐垦公司供应低价农资，豫垦农机服务公司提供专业作业，黄泛区农业发展公司拓展粮贸渠道，形成服务闭环；三是在兰考创新垦地合作“1234”利益共享模式，通过加价订单收购、保底分红、二次返利、股份合作等形式,与村集体、农业经营主体、农户等构建多方共赢的利益联结机制，形成资源共用、利益共享、风险共担的联合共同体。通过该模式，农户在获得土地租金固定收入的基础上，仅靠土地入股分红每亩就能增加收益200余元。“兰考模式”因示范引领地方发展现代农业成效明显、带动农民增收明显、促进企业增效明显，作为全国农垦系统社会化服务15个典型案例之一进行推广。
豫东平原的麦香，蕴藏着中国粮食安全的底气与智慧。黄泛区实业集团以粮食生产“五良”融合为笔，以农业科技创新和模式推广为墨，在广袤田野上书写了从“丰收在望”到“丰收在仓”的美丽答卷。其核心密码——系统性构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，强化科技支撑和机制创新，不仅为黄泛区的粮仓注满了新粮，更为“中国饭碗”主要装中国粮探索着坚实而光明的路径。当“粮芯”在良田沃土中澎湃跳动，丰收的乐章必将响彻更广阔的祖国大地。
