新海连集团召开“1+1”目标考核推进会

集团上下要贯彻执行“目标制定、责任分解、难题会办、跟踪落实”四步闭环工作法，紧扣集团“1+1”目标及区级任务，将大目标拆解为小目标，细化至具体工作、企业、项目及节点，形成目标、任务、责任清单。强化领导带头，落实“三个领导、三条线、一杆到底”机制，形成一级抓一级的工作格局。同时，分管领导要牵头召开难题会办会，聚焦痛点难点，敢于拍板定调，形成决议事项。

各单位要聚焦集团各项重点指标攻坚，强化全员干事创业的信心决心，不断创新资产盘活、招商引资举措，坚持以利润为导向，在项目招引、企业培育、增量业务拓展等领域协同发力。同时，要强化外出招商，持续推动招商工作走出去引进来。要完善考核机制，通过设置价值系数、目标考核激励等，推动干部职工从“让我干”向“我要干”转变。

要对“百日攻坚”签约项目开展“回头看”，安排专人对接服务，提高落地率。加大盘活资产力度，解决闲置房产及收支失衡问题。组建专项小组推进外资项目，制定“一项目一清单”，定期调度进展。加快外资导入，深化与行业头部企业合作，拓展锰矿、煤炭等大宗商品进口业务，提升贸易规模。

要严控花果山总部经济研发中心、中华药港三期等项目细节，高标准推进景观绿化及君澜酒店、人才公寓装修，确保高品质交付。要加快推进热电联产、风光储一体化等重点项目开工，激活发展新动能。经开萃寓、自贸未来坊项目要紧盯目标，倒排工期。对标苏南智慧产业园优化美通地块方案，严控成本，确保高效推进。

安全生产工作要严格落实“一岗双责”，开展全员培训、技能竞赛，联合第三方常态化排查高空作业、消防等隐患，闭环整改、化解风险。信访工作要聚焦欠薪、投诉等领域“拉网式”排查，领导包案化解积案，约谈隐患企业，源头防控风险。廉政工作要严查违规吃喝，规范公车、接待管理，开展“廉洁新海连”专项行动，明察暗访、严肃问责，形成震慑。