4月以来，集团纪检检察部与风险控制部积极落实“成本管控月”号召，紧密协同，多管齐下，深挖降本增效潜力，助力集团实现成本精细化管控。
聚焦上级与集团党委决策部署重要事项等紧盯落实督查督办，18期督查通报均以PDF格式下发。文件签批会审实施律师、风险控制部、经办单位三方共享邮箱，预审定稿后再打印文件定稿版签批，减少办公耗材使用，避免经办人员跨部门往返奔波。通过制度优化和精细化管理，实现“降本不降效”。
法务管理实施 “风险前置” 战略。一方面推进存量攻坚，已完成资产盘活年度目标66.7%。另一方面加强合同预付款条款审核，从源头严控预付款风险，提升工作质效。此外，强化内控管理，下发工程建设和贸易两个关键领域防范风险建议书，预警提示46项潜在风险点，要求相关责任单位立查立改，通过事前预警提升整体效能，降低潜在成本损失。
推行“招标--施工--结算”全流程审计模型。截止4月初预算审核核减370.53万元，施工进度月报核减 4526.36万元，筑牢集团项目成本管控的坚实屏障。采购监督搭建“集团限额以下合格供应商库”，新增29家供应商，总数达92家，品类拓展细化，提升小额采购效率，解决报价不合理等问题，切实降低采购成本。
供稿：赵昌坤 陈洪阳
审核：黄艳波
发布：陈俊杰
