在“成本管控月”专项行动中，集团安全管理部紧扣“确保安全生产就是最好的降本，杜绝安全事故就是最大的增效”理念，以安全检查精准化、风险作业标准化、安全教育精细化为核心抓手，构建“预防－管控－提升”三位一体安全管理体系，实现安全投入与经济效益双赢。
根据项目处于不同的生产阶段以及易产生风险隐患特征，采用“内培+外请”相结合方式开展安全检查，解决以往检查存在的人力成本高、针对性不足，难以及时响应安全检查的动态变化的问题。通过“随机查”“专项查”的形式，灵活安排检查工作，及时发现潜在问题。在节假日和重点时段来临前，针对项目的关键环节和薄弱部位，邀请专家或第三方进行“靶向诊疗”，精准定位风险点。通过培养锻炼内部专家与外请专家相结合的方式，在保障检查质量的同时，有效减少检查费用，实现成本优化约40%。
针对高处作业、有限空间等高危作业，推行“理论+实操”培训，提升受训人员应急操作能力。模拟消防火灾、电梯故障等突发情形，进行“双盲”应急演练，通过无脚本演练优化应急处置流程，缩短应急响应时间，减少可能引发事故带来的损失。
计划通过VR安全体验式交底培训，有效降低传统的安全培训需要大量的培训师和管理人员来组织和实施培训活动的人力成本；减少场地和设备限制、提高培训效率和质量、降低人力成本，VR安全体验式交底培训可以在多次培训中分摊成本，降低每次培训的实际成本，预估每年培训成本降低30%。
供稿：李 帅
审核：付修权
发布：陈俊杰
