新海连集团召开2026年重点项目、资金安排及收支预算推进会

重点项目是引领集团高质量发展的核心，更是保障集团资金来源的重要支撑；而资金安排及收支预算则是推动各项工作落地的重要抓手。要严格遵循“谋深、谋细、谋实”原则，以系统思维扎实推进重点项目谋划、资金精准配置及收支预算编制工作，切实以高质量项目谋划与资金预算管理，为集团高质量发展注入强劲动力。

一是推进节奏“能快则快”，要明确重点项目的时间节点、计划安排和责任领导，推行台账式管理及横道图推进机制，确保所有项目按序时进度稳步实施、如期见效；二是坚持项目“能融则融”，要聚焦项目资金需求，积极拓宽融资渠道，创新融资模式，主动对接各类金融机构，全力保障项目建设资金需求；三是专业支撑“能引则引”，要强化运营前置思维，精准对接专业机构，借助专业优势提升项目谋划、预算编制及风险防控的科学性与专业性，促进降本增效；四是工作落实“闭环管理”，要借鉴优秀企业经验做法，构建从项目谋划、资金安排到执行监督、考核评估的全流程闭环机制，将合法合规与安全理念贯彻项目建设发展始终；五是发展布局“统筹规划”，要聚焦农业养殖、渔业光伏等新兴领域，谋划一批促转型、惠民生、增后劲的优质项目，实现从“要我干”到“我要干”的转变；六是资金测算“精准真实”，要立足集团发展全局，统筹协调各子公司、部门资源，认真测算资金盘子，推动重点项目与资金预算的有机衔接，确保集团整体发展向上向好。