新海连集团召开党委理论学习中心组学习会和党委扩大会

6月24日，新海连集团召开党委理论学习中心组学习会和党委扩大会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。

会议指出，全体干部职工要深刻认识违规吃喝的严重政治危害和抓好集中整治违规吃喝的重要意义，深入贯彻落实中央、省、市、区党工委的各项工作要求。党员干部要始终将党性放在第一位，以案为鉴、深刻反思，锻造“忠诚、干净、担当”的干部队伍，清醒认识作风问题的顽固性、反复性，拧紧理想信念“总开关”，知敬畏、存戒惧、守底线。

集团及相关子公司要加快出台轮岗制度，构建常态化干部轮岗机制，营造“传帮带”的良好氛围，关爱新同志成长，发挥老同志经验优势。通过积极培养专业型人才，为集团各项新业务发展提供坚实的人才支撑。

各高管要牵头对各自负责板块进行全面复盘，推动问题纠偏。针对集团全年9项重点工作指标完成情况，特别是大宗贸易、外资到账、总部经济税收等薄弱领域，深入查摆不足，全力以赴确保实现“时间过半、任务过半”目标。

要建立招商项目预审和预判机制，加强项目前期的研判工作，确保项目的真实性、有效性。各招商主体要解放思想，紧盯重点项目，慎重选择跟进项目，集中精力推动优质项目落地，力争下半年有大项目顺利落户。

针对集团业务交叉的情况，要统筹解决各自为战的难题。各子公司要树立全局观念，以主责主业为重点发展方向，集团投资部对各子公司业务进行梳理，按照专业分工明确牵头主体，推动组建产业发展、金融控股、现代服务业、能源、贸易、建工、招商等专业化集团，充分发挥资源整合优势。

要加快推进虎山风光储一体化、光伏发电、充电桩、外资外贸等新兴产业发展，将新业务拓展纳入各单位KPI考核。积极打破传统思维定式，围绕新业态和招商引资项目，拓展土壤改造、低碳园区、储能、工业配套等新业务，探索建立新海连工业生产型企业，加速市场化转型步伐。

各子公司要深入学习集团《应收账款管理制度》，安排专人催缴，明确时间节点，最大限度挽回损失，对长期拖欠、拒不还款的单位，果断采取法律手段维护集团合法权益。要健全应收账款管理台账，定期与集团财务部对账，确保回笼资金应回尽回、各类账款应收尽收，保障集团资金安全。

要把安全生产月活动成效转化为实际工作成果，通过增强安全生产意识、开展培训和应急演练等方式，全面提升应急处置能力确保安全稳定。信访责任单位要深刻复盘近年来信访问题成因，梳理总结经验教训，坚决守住信访维稳底线。全体干部职工要与客商、总包单位、服务对象保持“清亲”的合作关系，守好廉政底线。