为进一步检验华泰公司中层管理人员对于杜邦安全管理认知水平，将杜邦安全理念更好运用到日常工作中，华泰公司在中层管理人员中开展杜邦安全理念“谈感想”活动。以手写列举真实案例，正、反两方面对“属地管理、直线责任、有感领导”的践行分别说明，谈论认识。最后由安全环保处将心得在氯碱厂指挥中心门口进行看板展示。
接到通知后，氯碱厂各属地中层管理人员结合自身工作撰写了心得体会并在华泰氯碱厂指挥中心一楼大厅内进行展示。聚合车间副主任崔光荣在心得中这样写道：“安全观察与沟通工作中，各属地主任副主任和副主任工以上管理者每周都要做一次，员工就能感受到工作有人在盯，有人关注他的行为，就会注意。同样有不良行为出现，双方是平等的沟通交流，更加让员工感受到领导存在，领导也在为安全工作细节在行动。‘有感领导’执行落实过程中，本人首先从基本安全着手，安全防护用品佩戴，看似简单。执行起来还是遇到了习惯性阻力。现场总有不按要求规范佩戴耳塞和口罩的员工，考核不是解决问题根本，要从基础改变这种行为才是最主要。我自己在班前会，小课上宣教不佩戴防护用品危害，先通过自己习惯佩戴，请员工来监督我。到了现场员工不仅能看到，也感受到了”。
在案例中，领导干部这种以身作则的安全行为，不仅让员工看到规范，使员工感受到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
展示期间也吸引来了厂区内各车间前来办事的员工，其中氯乙烯车间罗玉萍说：“翻看了心得后，乙炔车间主任谢军让我感触很大，他能把自己工作中错误当做案例来撰写。将问题摆出来，让大家借鉴。在问题面前，他勇于承担，并及时和上层领导沟通组织团队想办法解决。事后善于总结并能积极改正，从经验教训中举一反三，避免类似问题再次发生。这一点很难得，值得我们员工学习”。
2017年华泰氯碱厂三年“杜邦安全管理提升项目”将接近尾声。三年间华泰公司大力倡导杜邦安全理念“一切事故都是可以预防和避免的”。并一直借鉴和推行安全管理体系中“属地管理、直线责任、有感领导”的理念。员工的安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”；安全管理由“被动防范”向“源头控制”转变，安全行为由“被动执行”向“习惯养成”转变。但各类安全环保风险无处不在，事故事件随时可能发生，仍需要各级领导率先垂范，履职尽责，做好组织者，发挥好领路人的作用。从严从细从实推动，时刻绷紧安全这根弦；不断提高安全意识和技能。
（本报讯/华泰氯碱厂 薛雅文 吕娟）
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