为持续推进班组建设，更好的服务于安全生产。按照2017年班组建设精易与品牌深化发展推进计划，12月4日在电解车间会议室，华泰氯碱厂利用班组建设第三次实践辅导机会，组织各车间进行“精易品牌深化发展”十大模式手册评比，八个部门参与了此次评比，邀请北京八九点管理咨询有限公司资深培训师王久海、李晓华担任评委，对班组建设精易十大模块实践的有效性与深度进行检验与评价。
会上，质量管理中心分享了5S在车间推行落地的方法，在推进实践中，通过“每日一做，每周一比，每月一评”，结合“四步闭环”模式，层层落实，层层管理，有效促动5S在班组实践落地。烧碱车间在小课实践中，从指导思想入手，遵循“学、议、制、用”原则，运用分享技巧，在如何讲好方面下功夫，取得了一定的成效。电解车间例会在推进中，从宣贯指导到选拔评选，从树标推广到兑标超越，从总结改进到形成模式，由点及面落地班组，使例会更规范、更高效。电仪车间小课在实践中，将小课需求充分与培训矩阵结合，做到应需而培、应需而补、应需而做。聚氯乙烯车间在小课实践中，车间技术管理人员参与到班组小课审核中并利用例会时机参与到班组小课评议当中，有效促动班组小课实施质量与有效性。氯乙烯车间案例实践中，以人人都讲一案例为抓手，开展案例擂台“最佳分享达人”、案例回头看等形式多样的活动，力求本质安全。乙炔车间在例会实践中，为提高会议效率，形成了“2553”例会法，使高质量的例会为管理助力。检修车间在小课实践中，以员工技能为突破口与方向，通过小课与实操相结合，让小课成为员工技能夯实的有力工具。
各车间在模式手册分享完，王久海结合“互对互评”原则，让大家与实践内容相同部门比较、与实践好的部门相对比，通过找差距、挖掘亮点检验模式手册的特色。同时现场选取本车间以外的员工，提出是否有可借鉴、可复制的东西供参考等方面内容的问题来检验模式手册在具体实践中的有效性。
王久海总结说道：“看了各车间分享的模式手册后，可以看出华泰在精易模块模式手册梳理总结方面问题不大，从模式手册内容的有效性、全面性、可复制性等方面也做的比较好。但具体的实践我们还需到现场落实，确保实践真正落地，做的扎实有深度。据悉，接下来两位老师会深入车间、班组进行效果验证。
精易模块的实践，是持续提升管理的具体支撑，更是管理不断迈向精易的有力法宝。只有扎实的实践并形成长效，才能发挥巨大功效。氯碱厂将会持续做好精易模块的实践，让班组建设更好的助力安全生产。
【文字来源】 党建人力处 高伟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟
